兩人技術遠近馳名，曾有日本客戶搭飛機到南台灣找王國中，皮箱裡塞滿現金，雙方在汽車旅館內交易，1個小時賺到200萬元，締造台灣水族史上風光紀錄。
還沒走進拉瑪王國中的養殖場內，迎面而來的是多隻大型狗，夾雜著吠叫聲音，放眼望去，每個小型養殖池都有工人在工作，一副忙碌景象。
王國中說，觀賞蝦創新研發，靠的是近親繁殖，穩定基因、固定色系，每年會有2、3種新品種出現，晚上拿著手電筒照，看到特殊蝦就趕快撈出來。由於這些千選萬挑出來的蝦子，在交配前放錯池就完了，心血白費，因此必須把各品系培育場分開，怕鳥類叼食或人為失誤，「讓它連犯錯機會都沒有」。
每天站著工作超過8小時，兩隻手不停用湯匙篩選顏色不一樣的蝦苗，是這行的辛苦，到後來雙手手指僵硬、不能彎曲，板機手找上門，醫師說要開刀剪神經，王國中擔心開刀加復健時間一長，整個事業很難維持，透過晚上熱敷加自己按摩，慢慢恢復。腳部則因長期久站，也罹患足底筋膜炎，痛到無法走路，後來換了一雙比較好的鞋子，才解決腳痛問題。
1958年出生、家住台中的王國中，小時候就莫名喜歡魚，剛好後院面對經營旅社的鄰居興建魚池裡飼養鯉魚，他用小竹竿綁彎曲的大頭針，放餌去「偷」釣回來養，鄰居發現鯉魚少了，明查暗訪找上他，知道他因喜歡魚後並未責怪他，只告訴他「下次別再偷釣」，讓他相當感動。
高中畢業後考上屏東農專（屏東科技大學前身）植保科，但由於對養殖的熱愛，在知道該校隔年會開設水產養殖系後，馬上準備重考，如願第一志願考上水產養殖系，從此在屏東結緣生根。
王國中說，念水產養殖系時很臭屁，常放話「什麼魚做不出來？」認為觀賞魚市場很有前景，找了1位同學、2位朋友共4位股東，各出資25萬元投入觀賞魚市場。
當時最夯的是七彩神仙魚，但種魚必須從泰國進口，每隻成本1萬2000元，進口後得放進魚池做交配，但不久就變黑死掉，試了好幾次都是如此，100萬元資金一下燒光，「自己決策錯誤讓大家虧本」，心懷歉意的王國中向股東宣布倒閉並拆夥。
王國中不死心，雖然沒有錢，他改租用養殖池方式繼續繁殖，1年租金3萬多元，這次選中血鸚鵡，有了前次失敗經驗，這次不敢大意，終於繁殖成功，第2年就賺了100多萬元，看準市場商機，向政府申請青年創業貸款90萬元，擴大規模。
其實，血鸚鵡並不是他先研發交配出來；他說，血鸚鵡要靠雜交技術交配，第1位研發的業者是台北的繁殖場，卻受到場地受限、空間小，產量做不出來。王國中拿到屏東來做，佔盡地利，因場地大，可大規模量產，成為當時最大台灣生產基地。
王國中說，每隻魚苗由70元賣到300元，1年台灣業者共做了10多億元外匯，當時就有日本人搭飛機到小港後馬上聯絡，帶著皮箱裡面都裝現金，約在汽車旅館交易，1個小時就賺200萬元，創造台灣歷史紀錄，風光一時。
2007年左右，他發現觀賞魚市場開始走下坡，日本從大陸引進蜜蜂蝦交配後不斷純化，培育出水晶蝦，色澤鮮艷，非常漂亮。由於蝦子在夜間脫殼，縱然年老體衰無法成功脫殼死亡，也會被其他蝦類咬食分解，白天起來，整個水族箱內仍然乾乾淨淨，飼主也不會發覺，加上成本低，吸引各行各業的人飼養。
「日本人可以，我也可以。」王國中看準水晶蝦的市場，靠著他的技術，不僅培養出水晶蝦，還有五行風水蝦，由台灣水溝中的黑殼蝦大量繁殖，挑出具各色基因的蝦種進行純化，色彩更漂亮，克服低溫配送問題，行銷全世界各地。
王國中表示，研發觀賞蝦要掌握色料三元素紅、黃、藍，黃藍交配產生綠，紅藍交配，就有機會出現藍絲絨色，幾百萬隻中挑出脫色蝦，和紅色再做進一步交配，生產1、20萬隻中出現1隻「琉璃蝦」， 就顯得很珍貴，「但運氣佔很重要部分」。繁殖一代約90天時間，紅黃橙藍綠黑同屬不同種，每隻可以賣到2~30美元，1箱可裝6千~1萬隻，價值不菲。
「1箱蝦1萬隻，如果誤點全部死掉，存在相當高的風險。」王國中說，五行風水蝦，有10多種顏色，可以降溫配送，放在飯店冰箱內13~14度內，可以放1星期，配送到俄羅斯、中東、伊朗、美國都不怕。牠吃得少，1公分就可以上市，由於不斷突破創新技術，再開發了印度蝦和印尼蝦，遙遙領先日本觀賞蝦界。
研發技術領先，還是要掌握做生意的關鍵。王國中說，縱然賣出最貴的觀賞蝦，在出貨時數量一定比對方訂購數量多出1成半，把對方風險降到零。舉例來說，如對方訂購600隻，他一定出貨700隻、甚至再多些，把運送過程的「耗損」都計算在其中。
「這是心理戰。」當蝦抵達當地時，買方的人一定清點，清點後發現數量比預訂的多，電腦報表呈現的數量讓老闆很高興，老闆嘉勉員工很會養，員工受到嘉獎，下次想購買一定會再找上門。
兩年多前，兒子王業豪加入，讓拉瑪如虎添翼，短短一年就併購屏東生技園區最大生產業者福蝦集團。台灣大學工管系畢業的他，肯學、且懂做生意的「纏」功，「以前靠傳真機傳過來依對方訂單出貨，現在都可以用英文、日文直接對談，馬上敲定生意。」
當水晶蝦賣到德國等歐盟國家時，當地貿易商都拿著1支檢測筆，好奇詢問下才知道對方在檢測水中的TDS值，也就是水質的軟硬度。王國中是台灣知道TDS的養殖業者第1人，當時甚至連政府機構都不知道。
每種魚、蝦生存的TDS環境不同，必須提供適合的水質，牠們才能生存下來，這是他恍然大悟為何當年繁殖七彩神仙魚失敗的原因，也終於懂什麼叫「水土不服」。「就讀大學水產養殖系時沒有學到」，王國中付出慘痛學費。
在兒子加入公司後，王國中告訴他，跟全世界做生意掌握匯率很重要，以台幣兌換美金來說，如果從29元貶到33元，匯率都跌了4元，1尾差4元，1萬尾就差40萬元，匯率吃掉大部分盈餘，甚至會由盈轉虧。
他說：「台積電董事長張忠謀很敢衝，三不五時就因匯率升貶摃上當時的央行總裁彭淮南。」台積電匯率訂在1美元兌換31.5元，因此他特別提醒兒子訂匯率就跟著台積電腳步，才不會因匯率波動過大，影響利潤。
只要世界各地有人喜愛的蝦，王國中就培育得出來。舉例來說，美國人偏好泰國蝦，「螯這麼大的蝦，好可愛」，也來下單，1隻可以賣到台幣350元，利潤可觀。另台灣特有種紫晶蝦，只有在嘉義縣東石海邊才有的品種，體積非常小，只要有人下單，就可供應。
其他像是印度斑馬蝦、印尼蝦的綠米蝦、阿根廷的魔蠍蝦等100多種各類觀賞蝦，一應俱全，成為專業的觀賞蝦出口商，全球找不到競爭對手，客戶想要的就能供應，宛如美國百貨界的沃爾瑪。
「1982年經濟繁榮，非常好做，但目前國內、國際市場趨於飽合。」王國中說，拉瑪會持續領導開發新的觀賞蝦，「因為目前有21名工人及家庭要吃飯。」
王業豪說，在念書時，從來沒有考慮會像父親一樣，從事養殖的工作。從小到大，父親也不會要求他到魚場幫忙，所以他並不是所謂從小就耳濡目染、立志要繼承家業的小孩。
「真正認真思考並做出決定，是在服兵役期間。」他說，父親投入養殖業已經有30年了，30年間爸爸投入許多心血研發新品種，也投入許多資金建設魚場。「如果我不回來，等我爸退休，養殖場也不會有人接手，只能關閉。」
「一開始我先在養殖場從頭學起，從挑蝦、整理環境、照顧溫室魚種，什麼都做。每天6點出門，差不多晚上8點才回家。回屏東兩年後，我父親才同意讓我自己進行外銷出口，拉瑪也從這時候開始自產自銷到全世界。」
王業豪說，觀賞水族並非生活必需品，所以養殖者必須要觀察國際流行趨勢，再挑選適當的種類繁殖，才能持續保持領先的地位。創立公司之前，發現養殖場生產的觀賞魚蝦，都是賣給出口商，但這樣的銷售模式，無法了解客戶的需求，也無法及時發現產業的趨勢變化。
在自產自銷之後，才發現，現在很多國家，都已經能夠生產從前只有台灣繁殖的品種，在價格方面，也都能夠與台灣抗衡。所以他們的養殖場就開始調整方向，持續研發新品種，讓客人一直能有新的商品銷售，這是公司目前策略。
王國中誇稱王業豪做事的態度，「基礎做得很紮實，外銷資料保存很完整。」他利用電腦關鍵字找出世界各地買家資料，「需要買蝦、買什麼蝦」，逐一詢問登錄，想辦法滿足對方需求，同時細心分析同業產品線中高獲利的產品，以確保領頭羊地位。唯有如此，拉瑪國際才能在世界觀賞蝦界成為半導體的「台積電」、百貨界的「沃爾瑪」。
出生：1958年，60歲
學歷：屏東農專養殖科第一屆畢業（屏東科技大學前身）
經歷：農專牌飼料、財榮牌飼料
現職：拉瑪水產負責人、拉瑪國際股份有限公司創辦人
出生：1989年，29歲
學歷：國立臺灣大學工商管理學系
經歷：陸軍少尉
現職：拉瑪國際股份有限公司負責人
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