每次出手投資，看起來風光順利，然而貌似意氣風發的他自我剖析：「別人可能覺得我有一點富二代，但其實我有很多不利條件，每次談收購，從來不是別人的優先選擇、Never。」面對其他競爭者，盛保熙靠的不是出高價，而是出奇制勝與誠意，讓保瑞藉由併購逐漸壯大，不僅公司營收獲利翻倍成長，股價也隨之飆漲。
盛保熙從小就喜歡做生意，頗有生意頭腦，14歲就獨自在學校賣糖果，做起小生意，存到錢也不隨意亂花，未滿18歲的他，就提著公事包，準備各種文件到美國的銀行，準備開設公司戶頭。
雖然被銀行拒絕，但承辦的銀行行員主動跟他握手，誇他除了年齡不符，其它文件都不缺。該名行員還說，自己第一次看到不用補件的公司開戶申請文件，由此可見，盛保熙年紀雖輕，卻比大人更用心。
盛保熙2歲就到美國，是典型的ABC，因父親突然過世，22歲才回台繼承家業，後來再自創保瑞藥業。談起與父親間的回憶，他說，父親訓練他要尊重錢，常告誡他錢不好賺，但是很好花，他一開始不相信，好奇寶寶如他，決定親身試驗看看。
盛保熙的大舅在美國開餐廳，他偶爾會跟著去逛逛買買，舅舅買東西是中盤價，比外面買便宜，他跟著舅舅以中盤價買了糖果吃，朋友也想要，就加價轉賣給同學，以1盒糖果3美元為例，盛保熙一轉手就能以1盒12美元賣出，等於淨賺9美元。
回想起這段童年過往，盛保熙說，當時才13~14歲的自己覺得好神奇，「低價買、高價賣，賺的差價就能當生活費，從無到有，一下子就有自己的零用錢，很吸引我。」他也由此學會會計，比如要用多少錢買？如何留錢批貨？如何用錢滾錢？他笑說：「媽媽那時覺得很奇怪，怎麼兒子都不再要零用錢了。」
少年時期的他，除了糖果零食，也曾進口台灣CD Player到美國賣，盛保熙總是早人一步，看到未被滿足的需求，再從中找到獲利的機會。
然而，好景不常，父親驟逝，年僅22歲的他倉促回台，大學一畢業就接手家業。
只是，父親的公司主要是進口代理藥品，與他有興趣發展的新藥研發領域不同，不希望給舊公司壓力，也不要有包袱，因此接班5年後，待營運上軌道，與姐姐並肩建立好公司制度，盛保熙毅然決定出走創業，在2007年創立了保瑞藥業。
他觀察，台灣沒有一家藥廠可以跨到全世界，他不解連北歐小藥廠的藥都可賣到全世界，而且還是國際新藥，為何台灣不能？盛保熙的長期目標，是希望在美銷售保瑞的藥品，讓保瑞品牌打進美國的藥房、醫院，連醫生都認識，成為製藥業的台積電。
然而，年少創業大不易，剛回台的盛保熙從最低階做起，包括藥房包藥、工廠生產線、跑業務，通通捲起袖子自己來。他笑說，自己一開始中文蠻差的，美式風格又跟保守的醫界格格不入，到各醫院跑業務時常被醫生罵，覺得他沒用「您」稱呼對方，是小朋友、不禮貌。
雖然挨罵挨了1~2年，也常感挫折，但盛保熙依然很感謝醫生們教導很多規矩。儘管一開始處處吃鱉，長年在美國長大的盛保熙，卻不覺沒有歸屬感、沒有家的感覺。
他笑說，回台後一點都沒有不適應，因為老婆、小孩陪在身邊，回來1年後，就覺得自己是台灣人。
每次併購，盛保熙都是親自出席，每年搜尋50~60家目標，再篩掉不賺錢、沒有專利的，大概約8成的公司就bye-bye（淘汰）了。談起併購必勝的秘訣，除了鎖定目標，盛保熙笑說還要「臉皮厚」。
盛保熙坦言，其實每次收購別人，保瑞都是最小的公司，也不是出價最高的，但之所以能「小併大」，關鍵在於誠意。
他以收購美國藥廠Impax（益邦）為例，盛保熙是唯一飛到美國見到總部CEO的出價者，其他競爭者都覺得跟台灣的子公司談就可。但盛保熙不同，行動派的他先打電話給美國總部求見，秘書沒給明確時間，但他也不管，買了機票就飛過去。
到了美國，盛保熙佯裝自己是順道赴美，死纏爛打每天打電話約時間，終於打動對方，願意聽他簡報。「Impax的CEO是義大利人，客氣、熱情、重視人情，跟台灣人有點像。」
盛保熙除有語言優勢，又跟美國人有共同興趣，只要聊起足球、棒球，雙方很快有共鳴，秉持見面三分情的原則，讓保瑞總能以黑馬之姿，小兵立大功。
至於日本藥廠衛采出售台灣子公司的工廠時，盛保熙也是靠誠意感動對方。盛保熙說，「要讓對方認為自己了解當地市場，不是競爭對手，而是合作夥伴。」
其實，早在10年前，保瑞就是衛采的代理商，後來日方因故收回代理權，盛保熙仍要求所有業務做好交接，且不可以被醫院換掉藥品，被換就罰錢。因為他認為「好聚好散」，「盛家做事就是這樣，做該做的事，有道德作法」。所以當台灣子公司出售時，因為深厚的信任關係，衛采決定賣給盛保熙。
至於如何壯大公司，擅長併購的盛保熙，卻說不一定靠併購，也要懂得自我成長。他表示，明年保瑞除繼續拓展國外代工，也維持1年併購1次的步調，希望持續發揮「一加一大於二」的效益。
保瑞今年來股價表現亮眼，盛保熙卻不自滿，他對員工說，「假設股票漲了1倍多，自問你有多1倍的聰明或努力嗎？所以股價漲1倍，也不要有1倍的得意，這是資本市場認為我們的價值。若股價跌2成，員工有少做2成嗎？對不公平的評估，也不要太情緒化。因為外資若缺錢賣股，我們無法控制。」
對藥品發展趨勢，盛保熙也有獨特看法，家族從事醫藥業40年，他回台也足足耕耘本業20年。他表示，未來保瑞主攻中樞神經與疼痛藥，一方面是外商著重癌症、幹細胞研究，比較不會跳進來競爭；隨人口老化，中樞神經疼痛藥與肌肉疼痛藥未來利基大，值得投入。
盛保熙說，疼痛藥很久沒有新藥，未來希望透過配方調整，讓病患使用更方便，比如降低劑量，從3顆變1顆，或把大顆藥錠變成用喝的。
翻開盛保熙在生技業之前的投資事業，多元且輝煌，從彩妝、保養到娛樂事業都有，且每次都被國際知名公司相中，最終被高價收購、獲利出場，堪稱眼光精準。
如1998年，他在台打造彩妝品牌HardCandy，後來被法國奢侈品龍頭LVMH集團收購；1999年引進美商保養品牌「契爾氏」（Kiehl’s），後來也被萊雅（L`OREAL）買下；2001年創辦美容工具品牌修美人（Tweezerman），又被德國刀具知名品牌WMF相中，高價收購。
之後盛保熙與朋友投資電影，成立電影製作公司得藝國際與麻吉經紀，栽培出金曲獎歌王李玖哲，還得到科技大老、友達創辦人李焜耀金援，投資好萊塢電影「老媽愛死你」，製作了好幾部電影。
除了眼光獨到與生意頭腦，盛保熙與台新金吳家有姻親背景，除本身是國內知名藥商和安行的第二代，也是新光集團創辦人吳火獅的外孫女婿，岳母是吳火獅長女吳如月，岳父郭瑞嵩家族是台北商銀創始股東之一，盛保熙要喊台新金董事長吳東亮「舅舅」，但他總想低調，少談家世背景，希望用實力證明自己。
盛保熙笑說，很擔心外界認為他是「臭屁的富二代」，對家庭背景帶來的優缺點，他自己坦然看待，但不希望媒體模糊焦點，讓公司同仁的努力被抹煞。他說，保瑞今天的成績，是整個公司團隊的努力，與他的背景無關。
談起創業精神，盛保熙不忘鼓勵年輕人，只要有兩隻手、兩隻腳，可以講話，就沒有什麼太大問題，不要認為自己學歷不夠，或英文不夠好，其他都是心理的障礙。
「Why Not Me？」是盛保熙激勵自己的座右銘，並把這句話貼在電腦上，時時提醒自己，面對挑戰與挫折要更努力。
談起紓壓方式，他喜歡運動，透過三鐵、跑步流汗，保持健康。談起自家代言的美白產品也不忘「老王賣瓜」，他說自己雖是大男人，也會用自家的美白產品，更直說很有效。
保瑞有衛采的委託代工、收購台灣益邦製藥後的代工訂單，加上代理銷售業務，今年前10月營收11.33億元，年增超過3倍，前3季每股純益高達12.88元，未來將持續以代工、代理和併購作為3大成長引擎。
保瑞代工、研發的產品涵蓋藥物與保健品，產品外銷歐美、中東、東南亞等17國，在美、日、台3地都有穩定的合作夥伴，佔全台藥劑出口美國比重約52%。
頭腦清晰、具美國成長優勢與台灣資源，盛保熙認為先把馬步蹲好，顧好代工品質，再同時發展自有產品，總有一天，保瑞一定能成為美國耳熟能詳的台灣品牌。
保瑞10年來連續收購聯邦藥廠、宇泰欣、日本衛采台灣子公司台南廠、美國益邦藥廠，每樁併購生意看似風光，盛保熙卻自謙，投資的生意太多，其實有的成功，有的還是失敗。
每次看到合適的收購對象，盛保熙總是親自出馬，但他強調，不會為了併而併。只是為達成為國際藥廠的目標，有機會仍會繼續收購美國藥廠，向製藥界台積電的夢想邁進。
★現職：保瑞藥業董事長
★年齡：46歲
★學歷：加州柏克萊大學經濟系
★經歷
．繼承父親的藥品代理事業「和安行」
．創辦美容工具品牌「修美人」（Tweezerman）
．成立電影製作公司得藝國際、麻吉經紀
★婚姻：已婚
★興趣：運動，專長鐵人三項
資料來源：《蘋果》採訪整理
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