隨著30年的歲月過去了，經歷過產業景氣的循環、電子科技的興衰，焦佑鈞所主導的華邦電已成功在NOR Flash（編碼型快閃記憶體）市場上拿下市佔率最大的地位，深獲蘋果、三星等大廠的青睞，在DRAM也是主要的利基型產品供應商。
時間拉回到1986年，當時父親焦廷標因飽受肝病之苦，決定正式交出華新麗華的棒子，讓剛學成歸國且由年紀不到30歲的長子焦佑鈞接掌董事長一職，二兒子焦佑倫擔任副董事長兼總經理，3個兒子年紀相當輕，就主掌一家上市10多年的「老公司」，引發業界關注。
不只是華新麗華，集團旗下的各個事業體也交由4個兒子接手，焦佑鈞就這樣進入了半導體產業。焦佑鈞個性沉穩低調，擁有專業的知識背景，交通大學電信工程學系畢業之後，前往美國深造，取得美國華盛頓大學電機與管理學學位，即使一離開學校就到自家集團工作，但從小在父親身邊耳濡目染下，也學習到了創業家的精神。
焦佑鈞曾說：「其實在交大念書的時候，我從沒想過自己會進入電子業。因為電線電纜面對的客戶雖然是電子、電信業者，但本質是材料工業。」焦佑鈞回憶從交大到創立華邦電子的過程，當年華新麗華已是大中華區最大的電信電纜廠商之一，可是新竹科學園區尚未成立，電子產業在台灣還沒有個蹤影。
身為華新麗華焦家長子，焦佑鈞在大學時代對自己已有不一樣的期許，「我在學的時候就準備讓自己變成通才，早早開始修管理的課程，而不是當個工程師。」雖然焦佑鈞在30歲的年紀就接任華邦電子董事長，卻帶領華邦屹立不搖渡過30多個年頭。
華邦電成立於1987年，擁有工研院電子所技轉的背景，一開始200多位員工均來自於工研院，當時是台灣首屈一指的IDM（整合元件製造廠），從有線電話的晶片開始做起，之後開發出個人電腦周邊應用晶片、消費性電子晶片等產品，惟隨著記憶體產業的劇變及2008年的金融海嘯風暴，華邦電重新調整腳步再出發，將舊的晶圓廠轉售，也將旗下的MCU公司新唐科技分割出去。
華邦電1993年進入記憶體市場，其中標準型記憶體DRAM，不但是資本密集的產業，還有技術授權的牽絆，更糟的是價格波動無法掌握，完全被大廠牽著鼻子走，根本毫無生存的空間，焦佑鈞也在DRAM領域面臨無數次的挑戰。
2001年華邦電的技術母廠東芝宣布退出DRAM產品，對華邦及焦佑鈞是一個嚴重的打擊，他在法人說明會無奈地表示：「華邦的8吋晶圓廠近5年來投資報酬率等於零，在這樣的情況下，我們不得不想辦法轉型求生存。」當時法人問他公司的未來發展方向，是否繼續興建12吋晶圓廠，他回答：「現階段想不出足夠的理由，說服我們再去蓋一座新廠！」
而在同時焦佑鈞也宣布，與日本夏普公司簽訂策略聯盟合約，共同開發NOR Flash產品，華邦電要轉型。
接下來3年是焦佑鈞最掙扎的時候，到底要不要蓋廠？還是轉型IC設計公司？在與楊丁元（現改名楊秉禾）、章青駒等經營團隊深思熟慮後，認為身為記憶體廠，不能沒有新廠，一方面是沒法進行新製程、新產品的開發，另一方面，做為IDM業者，如果沒有晶圓廠，就像沒有根，員工不會留下來跟你一起奮鬥。在取得英飛凌（後分割為奇夢達）的技術合作後，2004年華邦在中科興建12吋晶圓廠，也替英飛凌代工標準型DRAM。
不過，惡夢再度重演，2009年奇夢達破產，華邦電再次失去技術母廠，由於公司此時在利基型DRAM及NOR Flash可以填補產能下，焦佑鈞這次不再猶豫，決定完全退出標準型DRAM。這個決定也讓華邦躲過2011~2012年史上慘烈的洗牌與淘汰賽，當時茂德、爾必達相繼破產，力晶股票下櫃又減資，南亞科也進行減資。
除了利基型DRAM，NOR Flash現在是華邦的另一競爭核心。焦佑鈞說：「我們是穩紮穩打地做，No.1是我們經由創新創造出來的，一開始也是取得技術授權生產，沒想到生產品質一下子就超越技術供應商，讓技術授權商備感壓力並拒絕繼續授權至8吋晶圓廠，華邦電只好自己跳進來研發。」
沒想到危機變成轉機，2007年華邦電的Quad SPI序列式Flash成功上市，帶來業界的劃時代革新。焦佑鈞直說：「創新本來就是一件10年起跳的漫長過程，很多公司都在做鴨子划水的工作，就像華邦電一樣。」
至於在邏輯事業則是大步購併，華邦花20億元台幣，買下國家半導體（NS）先進個人電腦事業處（APC），將邏輯產品事業群旗下的I/O（輸出入）晶片從桌電市場擴大到筆電與伺服器。
焦佑鈞的大動作引起業界震撼，是個大冒險，有人認為買貴了，有人認為該研發團隊遠在以色列，華邦很難管理，但是後來的效益來看，華邦擴大的客戶群，成為I/O晶片的龍頭，奠定了今天新唐科技的基礎，是相當成功的購併。
焦佑鈞30歲的時候就背負家族的經營重擔，曾經因為華邦電1年大賠100億元，在股東會上被小股東釘得滿頭包，股東對著他破口大罵，媒體鎂光燈在台下閃個不停，即使面對排山倒海而來的壓力，然而，個性溫和的他絕少在公開場合發脾氣。
外界認為，在焦師傅的家教嚴謹下，焦佑鈞有著老大的氣度，為人謙和有禮，行事低調，似乎成為焦家人的特色。同時，焦廷標更將放下的精神灌輸到小孩身上，近年來除了股東會、家庭日等重大場合，由焦佑鈞站在第一線之外，像是法說會等公開場合則交由總經理詹東義一手包辦。
華邦電是半導體業界中少數的家族事業，焦佑鈞與妻子靳蓉一同經歷了華邦電的營運高低起伏，焦佑鈞主導公司的營運，靳蓉則是在幕後的財務大臣，讓華邦電在重大虧損過後，仍可以重新站起來，成為台灣獲利最穩定的記憶體廠。
焦佑鈞與靳蓉兩個人為青梅竹馬，小學是復興小學同班，國中、大學和碩士都是同校，焦家看著這個媳婦長大，感情最深厚，而靳蓉也是最為積極投入焦家事業的媳婦。
靳蓉擁有台大數學系、美國華盛頓大學應用數學碩士的光環，自美回國後，就進入華新麗華實習，加上有實戰大師焦廷標親自調教，因此靳蓉在財務管理和資金調度能力都非常出色，還當選過最佳財務經理人，而且從華邦電創立初期，靳蓉曾擔任財務長、總稽核，成功發揮了財務大臣的角色。
焦佑鈞與靳蓉在事業上是成功的合作夥伴，個性一樣低調。有人形容，焦佑鈞是個謙謙君子，脾氣不錯，靳蓉則是直腸子，有話就說，兩人是互補的個性。現在靳蓉已退出第一線，但仍擔任華邦電的董事，近年來只有在2次重要場合公開露面，其中一個是去年華邦電30周年慶運動會上，另一個就是今年高雄新廠的動土典禮。
「父子同心山來玉，兄弟合力土變金」，這個懸掛在焦廷標家中的匾額，是焦家人的治家名言，代表著焦師父對焦佑鈞、焦佑倫、焦佑衡、焦佑麒4兄弟的期望。
而焦家是一個非常重視家庭的大家族，兄弟即使分家，但是仍然住在同一個社區，且兄弟也經常回父親家一起用餐，很多集團的大事都在早餐會中決定。
而焦佑鈞也將重視家庭的傳統帶進華邦，公司自2011年4月起實施「育兒補助」政策，新生子女每月補助5000元，補助至子女滿4歲止，最多每個小孩可領24萬。華邦電統計，自2011年實施起至2017年止已有申請1033位子女補助，不僅是幫助新手父母減輕養育的財務重擔，提升了同仁育嬰留職的回任率，更提升華邦員工的幸福感。
華邦電推動這項補助措施原定於2016年3月終止，但因鼓勵生育成效卓越，故將延長開辦至2020年。
焦佑鈞說，領有育兒補助人員之離職率低於全公司平均離職率，反映該政策不僅具備良好留才效果，更使公司成為幸福企業之一。近年來中國大舉向台灣半導體業挖角，讓不少老闆傷透腦筋，焦佑鈞則老神在在的說，「沒有什麼員工被挖角，也不擔心，公司的員工流動率在業界中是非常低的。」
每年的家庭日，公司總是精心規劃地點及活動內容，焦佑鈞都希望讓員工的眷屬們了解到公司的概況，也都能玩得盡興；甚至焦佑鈞小女兒年幼時，他也帶著女兒一起參加家庭日，當時女兒更讚譽有加的說，「是怎樣聰明的人會想到辦家庭日的活動」，也代表著女兒玩得開心、吃得津津有味。
秉持父親在財務上的保守風格，「手頭上有1塊錢，只能花8毛」，焦佑鈞也以保守、穩健度過DRAM產業的腥風血雨，現在的他面對景氣的波動、記憶體價格供需的起落，擁有更強大的信心與自若的態度，在長期產業趨勢對於記憶體的需求成長可期下，拍板定案在路竹蓋新廠。
★現職：華邦電董事長、新唐科技董事長
★出生：1956年12月23日
★學歷：交通大學電信工程系、美國華盛頓大學電機、管理學研究所
★經歷：
．華新麗華董事長
．凌耀科技董事長
．電電公會理事長
★家庭：已婚，妻子為靳蓉、育3女
資料來源：《蘋果》採訪整理
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