人稱「古椎伯」的台明將企業董事長林肇睢，推動台灣玻璃產業策略聯盟，在家鄉鹿港鎮的彰濱工業區打造台灣第1座以玻璃為主題的大型園區，不僅成為極具特色的觀光亮點，也作為他發揚台灣價值的灘頭堡。「我挺台灣的！」他語氣堅定地說。
3年多前他罹癌，「醫師說住幾天即可出院」，「啊就一直延長。」會擔心過不了關嗎？「沒有！我一直相信，我來這個世界是有使命的，神明還不會讓我回去。」林肇睢頑皮眨眨眼。
台明將企業現在是全國第5大玻璃加工廠，林肇睢在罹癌治療期間最深的人生體認是，守寡一甲子的祖母含辛茹苦持家，最後以91歲高齡在他臂彎闔上雙眼，微笑離世，「我不曾看見祖母哀傷、感歎過，相反地，她對所有惡劣環境全部逆來順受，甘之如飴，甚至樂於助人」林肇睢說，祖母的一生激勵了他認識生存意義與生命價值，從而建立處理事則。
林肇睢邊走邊說：「我讀輔仁大學體育系期間，經常閱讀企管與勵志類書籍，因家族公司急需人手，我大學畢業服完兵役就進入父親林將泉經營的信榮鏡行擔任操作員，看見父親為了生意全省走透透，母親和姊姊顧生產線，輪流吃飯，我心裡想，如果維持現狀（員工6人），父母一定會累垮，而且經營模式跟不上時代，公司一定會被淘汰，我就在想，公司必須制度化、組織化，才能永續經營。」
家族企業信榮鏡行1984年擴大規模，更名台明將企業公司，時值台灣製造業開始西進中國，家族父執輩希望跟進，林肇睢卻執意要「根留台灣」。
林肇睢想出用宗教信仰替代送紅包、喝酒應酬來建立產業人際關係，剛好出身鹿港的彰化縣議員施長溪等朋友，邀他加入鹿港天后宮宮務改革團隊，林肇睢1987年被推舉擔任天后宮常務委員，負責企劃和文宣，1993年被推選為主任委員。他做的第1件事就是「自廢武功」，主導修改組織章程，把連選得連任如同無任期制，限定為連選只能連任1屆。
林肇睢的改革作為引起注意，彰化縣文化局正為處理幾間具古蹟身分的廟宇而頭痛，派員向他請益。「有神諭明示，我註定服務6座廟宇。」林肇睢笑瞇瞇地說：「神明要做的事，自會發揮神力促成，我只是幫忙做點事。」
1999年，林肇睢在文化局力薦下，接任鹿港城隍廟主委，完成整頓廟務就交棒，他家附近的鹿港護安宮在整修，邀他接任主委，巧的是神像失蹤已久的鹿港南方土地公託夢給附近地方士紳，表達想回舊址（護安宮後方）復建福德宮，林肇睢也感應神示「鑄造金元寶給信徒擲筊，建廟經費自來。」類似的神奇事情接二連三，信徒風聞而至，很快籌足建廟經費。
熱心宗教與公益事務的林肇睢，1993年在南投縣國姓鄉買第1筆土地，規劃作為父母的養老居所，1999年為幫國姓鄉鄰居歐巴桑度過她兒子財務難關，斥資550萬元買下台明將第2筆國姓鄉房地產，9月20日中午辦完過戶手續，翌日凌晨921地震，震垮房子，土地錯位，林肇睢接到通報，只哈哈一笑，「神明自有安排」。
「災後上山，滿目瘡痍…水土保持出問題；台灣是我們的家，我們在這裡成長，在這裡老化，我必須為台灣做點事情，從造林著手復育土地，種植台灣原生種植物。」林肇睢說，台明將在國姓鄉先後所買海拔300至1200公尺崩塌、錯位的山坡地，合計約150公頃，地方盛傳「財團趁機買地」，台明將卻是成立台灣水長流生態保育中心，雇用當地人植樹，營造原始林相，形成自然生態。
林肇睢在宗教事務無私改革成果有目共睹，讓玻璃產業同業頗為信服，所以當他遊說同行「產業一定有國家歸屬性，連根拔起外移的結果將淪為無根式浮萍產業，任何一個國家都有先進產業，也有傳產，只要肯用心，傳產不會從黃昏變成黑夜。」獲同業正面回應。
15家玻璃相關企業設廠彰濱工業區，讓林肇睢得以放手落實4大策略：產業群聚、策略聯盟、資源整合、專業分工。自助天助，家具大廠IKEA瑞典總公司把歐洲訂單移往亞洲，看中台明將的企圖心，1997年雙方簽訂200萬美元的交易，金額逐年提高，2007年達到高峰，IKEA的80%玻璃產品來自台灣，主要是台明將聯盟，採購額7000萬美元（約21億餘元台幣）。
有了穩定營收和具體成果，林肇睢繼續力推玻璃產業策略聯盟，興建玻璃館作為聯合展示與行銷台灣玻璃產品基地，因「把自己手上的蠟燭分給別人，不也照亮我嗎？」林肇睢微笑地說。
「那時1樓是IKEA商品包裝場，2樓當玻璃產品資訊館
「來，表演分列式，無數個我動作整齊劃一。」林肇睢踢正步、向前走，廊道另一頭的外籍遊客見狀都笑了，他像孩子般天真地轉頭問我：「好玩吧？」
林肇睢帶領我走出黃金隧道，踱步到館內的白海豚教育園區，陳列白海豚的質感生活工藝品、紀念衣帽，不只宣傳保育瀕臨絕種的「台灣媽祖魚」白海豚，也展現台明將聯盟與異業結合的實力。
早在2006年，林肇睢注意到商業利益開發濕地的問題，以台明將名義買下芳苑鄉漢寶村3公頃濕地，「地方人士找上門，質問我為何擋人財路。」俗語說，強龍不壓地頭蛇，古椎伯不擔心嗎？林兩手一攤：「我不選舉，沒財務問題，跟那些人沒生意利害關係。那塊濕地建造為台灣漢寶園海洋文化中心，推廣海洋文化教育，對台灣有什麼不好？」
國光石化2008年打算轉到彰化縣大城鄉投資設廠，喚醒國人重視白海豚生存危機，台明將在台灣玻璃館設專區向民眾宣導之外，林肇睢在反國光石化說明會的翌年（2012）起，年年租船載生態保育、文史團體，到大安溪與大肚溪口之間近海觀賞白海豚，以實際行動振興生態觀光產業，引導漁民愛護白海豚，更結合海巡署追蹤白海豚，前年簽約合作，展開彙整白海豚出沒地點的海上座標等基礎保育工作。
「1995年卸下鹿港天后宮主委，媽祖交代我要蓋1座廟。」林肇睢帶我走到台灣玻璃館北側入口，望向台灣第1座玻璃媽祖廟─台灣護聖宮，「2年規劃，6年施工，我幾乎每天站在台灣玻璃館2樓陽台看興建過程，玻璃接合後拆除不知幾次，實際興建費用1億2000萬元，超出預算7200萬元，但台灣玻璃產業團隊很自豪，我們首創世界第1個刀板工法，強化支撐點，減少遮蔽面，耐得住8級地震，17級陣風。」
林肇睢說，2007年興建玻璃廟，原本選址在南側，不知為何規劃3次，一再討論都無法達成團隊共識，轉念一想「換到北邊」，沒想到進展順暢，2012年3月入火安座，「我們看空照圖，玻璃媽祖廟位於鹿港天后宮與湄洲祖廟寢殿的軸線上，剛好與鹿港天后宮面對面，這必定是媽祖安排。」
玻璃媽祖廟採光非常好，相當節能，玻璃表面奈米技術處理，白天晶亮，雨後加倍晶瑩透剔，傍晚夕照折射整座廟瑰麗奪目，入夜神龕玉山圖案立體雄偉，藻井10萬多顆五彩LED燈閃爍照亮玻璃廟，宛若琉璃世界，林肇睢希望「匯集宗教科儀、環保、文化創意、電子科技的玻璃媽祖廟，成為台灣人的心靈故鄉，並躋身國際觀光景點。」
林肇睢的心願實現了！每年有逾百萬人次到玻璃廟參拜，這些年新加坡、馬來西亞、印尼的媽祖信徒組團參拜進香，還有信徒說玻璃媽祖廟和他們夢見媽祖指示的「人間琉璃世界」一模一樣。
以前林肇睢經常受邀演講，大病一場後，謝絕南奔北跑，大部分時間不是坐鎮台灣玻璃館，就是到國姓鄉與蟲鳴鳥叫為伍。
「全世界沒有像台灣那麼好的地方！我們應該用心保護自然生態，發展有自己特色的產業，把這麼美好的土地轉化為旅遊休閒和生態觀光的基地，讓台灣這座蓬萊仙島成為人間淨土。」林肇睢環顧台灣玻璃館園區，非常認真地說。
★年齡：61歲
★出生地：彰化縣鹿港鎮
★現職：台明將企業董事長、台灣玻璃館館長、將林教育基金會董事長
★學歷：
．彰師大電機工程博士
．大葉大學國際企業碩士
．輔仁大學體育系畢業
★家庭：已婚，育有1子1女
★獲獎紀錄：
．2004小巨人獎
．2006青年創業楷模、中區傑出經理人獎
．2007帶領台灣玻璃團隊獲外貿協會第4屆台灣優良品牌獎的「服務業及地方特色產業品牌」
．2015年台灣OTOP優質企業獎
資料來源：簡慧珍整理
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