談起創業過程，蔡謀燦表示，1990年當驗貨員時，接觸到很多中南部工廠，出貨對象竟是遠在美國的電視購物業者。嗅到這股商機，蔡謀燦1992年離職，以電視購物作為創業起點。
台灣90年代已有有線電視，但電視購物仍在起步，發展不成熟，產品也有很多不符法規的地方，蔡謀燦選擇將台灣產品外銷歐美，「幸運與德國的電視購物業者合作，1993年將市場開拓到美國，進而將在美暢銷品賣到德國等歐洲國家。」
早年說得一口菜英文，英語能力幾乎是一張白紙，卻得常往歐美跑，蔡謀燦回憶，以前出國都要帶業務人員，很大原因是請對方幫忙翻譯，但在環境壓力下，必須每天看電報，不懂的就問秘書或翻譯機，在幾乎自學狀況下，3年之後他已能用英文走遍世界。
凱羿草創期沒遭遇什麼大困難，卻在2006年碰上長達數年、很難突破的瓶頸，「2006年在中國擴大規模，員工由50人增到100多人，溝通問題多，又碰上人民幣大幅升值、原物料價格暴漲，2008年更遇到金融風暴。」蔡謀燦說，「在中國時很頭痛、很辛苦，很多新的員工理念不夠，也有隔閡，工作進度延宕，很多計劃推動緩慢。」後來加強培訓、嚴格落實工作要求，中國的人力問題，終在2010年好轉。
然而金融風暴影響範圍是全球性的，特別是凱羿客戶集中北美與歐洲。蔡謀燦說，當時北美採購力明顯下降，原本產品多落在49~199美元（約1514~6149元台幣）價格帶，碰上不景氣，他毅然決定將價格降到49美元以下。拉低產品價格，出貨量提升，以量取勝穩住獲利表現，才度過艱困期，「營收雖沒大幅成長，但是有穩住，一直到2012年才又回到成長軌道。」
與傳統通路不同，電視購物廣泛採「心理定價」策略刺激「衝動購買」，蔡謀燦創業初期雖然英文程度不好，但靠著對商品研發的熱誠，不斷搜尋產品加以改良，做到高CP值，「以傳統聖誕燈飾來說，若我們來賣，會加上新功能或設計。」平時興趣是打打高爾夫，或與三五好友打牌，但蔡謀燦最喜歡的還是研發新產品，「我對研發很有興趣，談起新產品可以不睡覺，到現在還是一樣。」
以凱羿-KY自有品牌的知名鍋具Copper Chef為例，與美國前3大衛星電視購物商TriStar合作開發，也是市面上罕見的方形鍋。他說，當時覺得鍋具除了材質以外變化很少，但美國卻需要大型鍋具，以便東西一次煮完，「方鍋跟圓鍋相比，一次可煎4塊牛排或4片土司、4個漢堡。」
「當時是一個客戶的主意，希望要一個方鍋，但因工藝問題效果不好，最後是我來改良。」2016至2017年Copper Chef全球共賣出2000萬套商品，其中一半是方形鍋，廚房用品也是銷售主力，「這是必備產品，也是變化多、不會沒落的系列商品。」
讓蔡謀燦最有成就感的是，研發改良後的商品在市場上賣開了，「這是自己創造的東西，因此很喜歡參與，今年因為上市後工作更繁忙，希望明年公司上軌道後能有多點時間投入研發。」
年初在台掛牌的凱羿-KY，目前營收以美國佔60~70%最高，其餘市場約30%，接下來發展重心將移往中國，除與北京優購、環球巨鯊等當地電視購物頻道合作銷售，還將在淘寶、京東等電商平台上架，並找吳宗憲當兩岸代言人，目標2年內，將Copper Chef打造成兩岸熱銷的鍋具品牌。
目前中國沒有強勢的鍋具品牌，蔡謀燦期許Copper Chef有機會脫穎而出，1年後看效果，考慮進入曝光效果較好的實體通路。他也說，挑選產品首要考量特殊性、功能性，以家庭主婦使用方便為重點，並讓消費者有物超所值的感覺。
公司營運穩定後，蔡謀燦接下來規劃以購併來擴大規模，但不考慮入股下游客戶，而是以上游廠商為目標，深化與亞馬遜等世界級電商合作，也不排除在A股掛牌，但暫無時間表。
成立時間：2015年
董事長：蔡謀燦
主營業務：美體養護、家居用品、運動器材、電子電器及廚房用品等5大類研發產銷
2018年1~9月營收：25.1億元
2018年上半年稅後純益：2.82億元
2018年上半年每股純益：5.66元
資料來源：《蘋果》採訪整理
出生：1959年（59歲）
現職：凱羿-KY董事長
學歷：台中清水高中
經歷：貿易公司驗貨員、產品經理
家庭：已婚，育有2女
興趣：高爾夫
資料來源：《蘋果》採訪整理
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