捷安達國際保險經紀人公司董事長吳鴻麟指出，金流、通路與產品，是當前OIU保單銷售冷淡的3項欠缺條件，但若能把這3項問題妥善處理，台灣OIU保單也能與香港一較高下，吸引陸客或其他外籍人士來台投保。
目前國內已經開辦OIU保單的業者共有7家，包括國壽、富邦人壽、中壽、新壽、台壽（原中信人壽）、全球人壽、三商美邦人壽等，大型壽險公司主管說，商品種類多以美元計價的利變型壽險、利變型年金險、萬能壽險、投資型保單為主，僅南山與台壽另有推出人民幣計價的利變型年金險，目標客群仍以陸客為主。
原本金管會推出OIU保單時，喊出1年內保費要達50億元台幣，無奈欠缺相關配套措施，導致保單開賣已來，各壽險業者承保件數不超過10件，保費也僅逾1億元台幣，對照香港陸客投保的保費，去年達300億元港幣（約1281億元台幣），佔香港新契約保費收入逾2成以上，台灣遠遠落後。
國內OIU保單賣不動的關鍵就是，陸客來台買OIU保單，不能用銀聯卡支付美元保費；2是陸客回中國後，無法繳交續期保費。為此，金管會日前也決定仿效香港模式，研擬「保費融資」、「陸客可刷卡繳付保費」等方式來解決現行問題。
壽險公會理事長許舒博提到，預計本月中旬將與銀行公會討論，OIU保單的保費融資問題，特別是銀行業者提出OIU保單在保險金解約請求權的擔保設定，以及保費融資的利率等議題進行協商。
而吳鴻麟則點出，現行國內OIU保單無法吸引陸客的投保目光，在於商品沒有誘因，若與香港相比也毫無競爭力，應從目前的利變型年金、壽險，逐漸為陸客量身打造出類全委投資型保單、保障與醫療等保險。其次是繳交保費的金流問題，如何結合國銀的國際金融業務分行（OBU），讓陸客與外籍人士的資金可以存放在OBU帳戶，且採取多元化繳費模式，如陸客熟悉的銀聯卡支付。
第3則是銷售通路，吳鴻麟說，國內推出商品，多與銀行、保經代公司等合作，但此模式難與香港競爭，應掌握陸客期望資產多元配置與分散的需求，以及台灣具備隱蔽性高的資產服務等優勢，且結合對岸的保險經紀人公司、金融業等，以B2B（公司對公司）的模式，創造新的銷售通路。
