華碩2014年推出智慧手機ZenFone後，先師法的是小米的網路直銷策略，除自建官方網站銷售，也跟各國高效率通路（包括電商跟實體通路）合作，縮短新品到消費者手中路徑。
另經營Zen粉社群，定期舉辦聚會開放用戶參與規格設定，成果斐然，華碩執行長沈振來表示，第1代ZenFone總計賣1000萬支，ZenFone2則預估賣到2000萬支。
今年起，華碩提到手機對手時，提到華為頻率已超過小米，顯示華碩要打世界杯手機戰局，已將假想敵從小米更換為華為。
董事長施崇棠今年尾牙時表示，現在手機已進入「頂尖對決」的階段，華為布局大數據（Big Data），找員工已不找北大而直接找美國史丹佛大學畢業的。
沈振來表示，除三星，華碩在海外的競爭對手都以中國品牌為主，對手不變，只是戰場變化，除蘋果跟三星被研究機構評選是少數有賺錢的手機品牌，沈振來認為華為與OPPO、VIVO其實獲利也相當高，顯示手機並不是不賺錢的生意，純粹看如何經營。
隨華為全球手機銷量衝上1億支，超越小米，華碩研究華為的比率已明顯高於小米，沈振來表示，中國品牌進步很快，雖然手機拼的都是數位規格，華碩就是期望每樣規格都能比中國第1名的華為做得更好更美。
同時華碩也調整品牌節奏，筆電手機跟平板、智慧手錶將全面採1年推出1世代方式，避免機海戰術模糊焦點。
沈振來表示，今年ZenPad仍將在損平左右，6月將推出新世代ZenPad3，部分國家7吋以下平板面臨低價競爭，會重新思考是否繼續銷售，另外ZenWatch與ZenBook也相同，每年推完美的1代，建立1個DNA個性，他認為這種品牌作法可以讓品牌形象更鮮明化。
宏碁與瑞士生活品牌維氏（Victorinox）宣布合作，在2016年巴塞隆納世界行動通訊大會（MWC）上，將發表第1款替維氏腕錶I.N.O.X.系列開發的專用智慧型配件。
