但發展飲料充填事業的統一實,以及負責中國市場的統一中控,營收、獲利則雙雙衰退。羅智先指出,統一中控已將對岸8座寶特瓶廠轉移給統一實,都是高端的無菌技術產線,但今年將暫停,暫時不會移轉更多產線至統一實,2014年第4季統一實產用率50%,第1季已提升,預計未來會更好。
羅智先坦言:「去年飲料事業疲軟是拖累統一中控營收、獲利主要原因。」他說,過去忽略中國市場的問題,就是「市場學習能力之強、超乎想像,若這部分沒有處理好,所有的努力都會變成曇花一現」。
羅智先指出,去年之前在中國並無經營品牌、只有經營類別,致整個市場大崩盤,由於「品牌」才能創造進入障礙,去年開始正視問題、重新經營品牌,推出海之鹽、革麵與茶類商品,銷售額都相當好;但強調,在中國市場,「一好就亂、一亂就死,我們反而要慢下來,非常非常小心經營」。
羅智先預期,今年將是中國價格殺戮最厲害一年,廠商都進入到無終止價格競爭,但這不是最大問題,「團隊紀律跟信心」才是關鍵,「自己不浮躁」最重要。今年將是中國食品產業很明顯分水嶺,未來挑戰市場能力是廠商勝出必備的,對茶市場仍抱持樂觀看法。
統一集團旗下公司2014年財報與股利政策
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