楊正任
甚至電信業要擴展新服務，也要考慮是否能跟既有設備商的系統介接，被迫必須跟隨著設備商的腳步。這使得台灣的通訊廠因無法得到設備商的支持與其局端系統介接，永遠跨不入高價值鏈的電信領域而只能在低價值鏈扮演「追隨者」的角色。
台灣當初與英特爾合作力推WiMAX，就是希望能透過IEEE開放式的標準，來打破設備商壟斷的生態，讓台灣跨入高價值鏈的通訊領域。然而台灣WiMAX的失敗，敗在「押寶心態」，深怕「押錯寶，跟不上風頭」的心態，讓政府的決策瞻前顧後，不僅決心不夠且資源投入太少，以致於佔據先機的WiMAX從贏面轉為敗局。
南韓在90年代投入300億美元與高通合作發展IS-95CDMA系統，當時的世界主流是TDMA╱FDMA的GSM，經過10多年的耕耘，南韓在3G的CDMA系統開花結果，南韓政府的氣魄、格局與視野讓南韓成為電信產業大國。
南韓在電信產業的發展進程值得我們反省借鏡。台灣在戰略上若無法突破電信設備商壟斷的產業生態，只有技術研發策略的台灣即使追逐5G主流技術，市場也難有我們的一席之地，台灣若沒有通訊產業發展戰略，若沒有紮根長線耕耘的決心，押WiMAX會失敗，押5G主流技術還是一樣會失敗。
◆年齡：1960年出生，金牛座
◆學歷：國立清華大學電機工程博士
◆現職：
正文科技執行董事
元智大學通訊系副教授
◆經歷：
中科院副研究員
正文科技共同創辦人
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