創業，不一定要創新、不見得懂發明，69年次蘇晏徵在一買一賣之間，創造拍立得通路第1品牌「東京正宗 TOKYO MASAMUNE」，成為至今唯一的職業；在2005年、他大二時，從代購起了頭。
「本來我只有高中畢業。」蘇晏徵認為待在教室是件磨人的事，因熱衷各類體育活動，參加棒球隊也打籃球，「沒念什麼書，大學落榜。」
當兵，成了他人生轉捩點。「我只是一般兵，長官有刻板印象。」他回憶，曾有文書處理的任務交付，長官直問：「你看得懂字嗎？」他解釋，這不是輕蔑，「軍中是個小社會，什麼樣的人都有，目不識丁的人的確存在，若學歷只到高中，真的會讓人感覺這人有問題。」
被看輕的挫折，加上海軍陸戰隊磨練，「每天跑3000公尺，最後關頭還要衝刺，跑到感覺幾乎腦缺氧，接著還有體能訓練，與學長學弟制的心智磨練。」小社會的訓練紮實，讓他身心強壯，成為前進的動力，刺激他朝大學之路邁進。
「一日陸戰隊，終生陸戰隊。」或許是海軍陸戰隊精神的具體實踐，「不怕苦、不怕難、不怕死。」退伍後，他補習，不僅順利重考上大學，還能迅速適應融入比自己年紀小的同學圈。
「身邊朋友愛看日本雜誌，當大家知道我妹在日本唸書，代買3C、藥妝、玩具或新奇物等需求不斷。」剛開始，只是1、2人託購，漸漸地，其他人見狀也嚷嚷著：「哪裡買的？我也要！」常常1個小東西，因為新奇、吸睛或實用，一堆人跟著買。
他心想：「一定是不錯的東西，才會需要請人從國外帶回。」開始有「多買一點」的習慣，「滿足身邊追加的訂單，再PO到網路上賣。」網拍命名為「東京正宗 TOKYO MASAMUNE」，本來純粹幫大家買東西、沒想太多的他，竟買到與國外廠商有議價空間。
2006年，他從拍賣形式發展成為預購方式，在相機類別貼上「拍立得相機」，「一次湧入訂單30多台，半年辦了3次預購；客人多為學生、年輕人，大家可接受的價格範圍在2、3000元。」
他注意，因為金額不小，要求面交者多，「每天光是處理訂單，就花費不少時間，也做不出什麼規模。」加上預購對客人來說還是不太方便，於是投入存款20萬元囤貨，「第1個月就創造7、8萬元毛利。」這時的他，還只是個大三學生，已經在市中心開店，從此聚焦拍立得相機專賣。
2008年，日圓大漲，眼見進貨成本壓力驟增，他曾積極接觸台灣總代理，「但當時，代理商的行銷主力在萬元以上的相機為主，拍立得相機1000台可能要賣很久，但我們3個月可以賣1萬台。」只是，礙於他規模小，談定的進貨價後需預付7成訂金，「實在無力負荷。」
他轉而詢問不同國家總代理，「當時的香港用美金進貨，不太受匯差影響。」於是改自香港進貨，比直接購自日廠，每台便宜50元。
「我不能永遠只是水貨商，台灣總代理只是一時未注重這塊市場。」他認為，必須化敵為友、站同一陣線，「如果價格差不多又有總代理的支持，路才能久遠。」於是繼續累積資金、展現實力，正式成為經銷，也帶來企業大單，菸商MILD SEVEN、車商NISSAN的活動需求。
當智慧型手機崛起，大家看衰相機市場時，「今年的銷售成績卻較去年成長40%。」以販賣流行，讓青春買單。
雖然智慧型手機相機功能完備，但只有LOMO相機的自用需求受波及，送禮市場仍不受影響，此外，提供無論拍立得、LOMO相機周邊產品。
網拍通路吸引網路族，並經營facebook粉絲團，不定期推活動與比賽，炒熱人氣，也開實體店面讓人直接接觸相機、身歷其境，刺激消費。
追隨日本腳步，將拍立得相機定位流行元素、潮物，雖然不見得人手一機，但只要團體中有人拿出拍立得，吸睛度一定破表。
年齡：1980年出生，33歲
學歷：淡江大學國貿系畢業
經歷：25歲 幫朋友代購，兼職經營網拍「東京正宗 TOKYO MASAMUNE」
26歲 「東京正宗 TOKYO MASAMUNE」開設實體通路
月營業額：500萬元
店租：15萬元
進貨成本：400萬元
人力成本：20萬元
雜支：30萬元（行銷、網路、耗損等）
利潤：35萬元
註：以上部分數據為記者估算
創業成本：20萬元(創業初期為網路拍賣，無店租、人力)
首批進貨：20萬元
註：以上部分數據為記者估算
東京正宗 TOKYO MASAMUNE
電話：(02)2777-3036
營業時間：11:00~21:00(周一~五)
13:00~21:00(周末假日)
門市：台北市八德路2段346巷7弄14號(1店)、2號(2店)
網路賣場：http://tw.user.bid.yahoo.com/tw/booth/Y1761966579
facebook粉絲團：http://www.facebook.com/TokyoMasamuneFans
我們喜歡拍照後直接拿到照片的感覺，身邊朋友有買拍立得相機，推薦來這家看看，這家的評價很不錯，而且還開設店面、把相機排出來，讓我可以參考實際的樣子，服務小姐的介紹很詳細，會根據預算建議不同機種，過程中不給人壓力；我們不覺得有什麼要改進的地方，倒是自己很喜歡玩拍立得，一不小心就把底片拍完，其實底片還是不太便宜、1張要2、30元，還是要省著點用才行。
東京正宗的行銷與經營模式看起來不錯，但是，一個事業要經營長久還是要注意法規面，才能避免相關單位與同業來找麻煩。以進口商品來說，除了代理商供貨的部分，若有水貨產品，建議應該注意商品檢驗的問題，若忽略這一塊，被標檢局查到，1種商品至少要罰20萬元，但現實面又攸關成本問題，做1項檢驗就要花2、30萬元，唯有把市場做大才能投資檢驗並攤提成本。如果是1個新賣家可能不會考慮這個層面，以他們的規模來說，仍須小心，以利未來發展。
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