人生，沒有目標也是一種目標。今年41歲的Alan，過去人生是多數人的縮影，拼命唸書、努力考試、認份上班，等到發覺興趣不合，依然搞不清楚方向，對未來懵懵懂懂。
「我做過的工作，有好多。」政大韓文系畢業的他笑得靦靦，說自己不務正業，待過貿易公司、賣過房子、擺過地攤，結果，實在不知道志向為何？
還好有家人的支援，助他延伸貿易公司經驗，轉手國外設計師客戶訂做手工領帶的委託單，發包給工廠製作。
當時，累積一屋子的外銷單打樣品，質佳、精美，少量、多樣，一一徵詢客戶同意後，他走挑戰零售市場，租下西門町親戚的房子，開店「領帶屋」，「目的在於直接接觸客人，聽聽市場的聲音。」他說。
位於邊陲地帶的小店面，吸收附近「國賓戲院」人氣，開放式門面增加曝光度，拉近過路客的距離，「歐洲定單的品質有水準，買到的人覺得賺到，都成了主顧客。」所以，甫於西門町推出，市場反應奇佳。
沒多久，業績開始停滯，「其實，台灣人不太打領帶。」他說，除了銀行業、業務員，一般上班族很少人打領帶，除非節慶或活動。
因為不景氣，加上高失業率，他沒想過轉行，「說來無奈！」卻也只能傻傻得等。他說：「景氣差、收入減，女性緊縮化妝品預算，反而造成單價較低的口紅銷售逆勢成長，但男人不如女人愛美，『領帶效應』不如『口紅效應』靈光。」
還好，他有的是時間，「雖然賺不了大錢，但可加減賺工錢。」加上大大小小外銷定單，維繫生計。
時間，可以改變一切。國內，來來去去的學生電影客，都出社會了，「他們的印象中，西門町的這裡，有一家『領帶屋』。」這些人，會因為「需要」，特別來買。
國外，世界局勢，不斷變化。「有領帶王國之稱的韓國，被中國、東南亞取代，韓國專業師傅面臨失業危機。」Alan這時推出品牌「necktiecity」，就算只是小定單，依然如魚得水。
他，只賣領帶，「不希望被買回去的領帶因為與衣服不搭，就被打入冷宮。」所以他提供半個月無條件更換款式的服務，男客尷尬不怕說不出口、女客挑剔有出口；從此，「領帶屋」的形象，等於百分百的滿意保證。
只是，看似光明的前程，竟是暴風雨前的寧靜。
他進駐以個性品牌著名的衣蝶百貨設櫃，以為是個大好機會，「結果，周年慶的80萬元業績，看得到，收不到。」「領帶屋」進駐1年多時間，實收貨款僅半個月。
他把頂級領帶，全往衣蝶送，最後，庫存、周轉都出問題，「這一倒，就是200多萬元。」2年前的他，陷入一片愁雲慘霧。
「可以撐到現在，不簡單。」大教訓令他學會保守，傻傻做、傻傻等，終於，讓他等到男人愛美的時代，「窄版領帶在歐洲行之有年，台灣這兩年才開始流行。」他說。
走過的路不會白走。外銷單的世界接軌經驗、手工師傅的技術資源，以及隨時備有上萬款領帶的優勢，自然讓出一條寬敞大路，迎接Alan。
推出66元、166元領帶，陳列於店外，吸引過路客。
根據流行，推出水鑽、閃亮布料的領帶。
店裡提供各色襯衫，讓來客試穿搭配。
經營領帶事業多年，資源豐富，可提供消費者上萬種款式手工領帶。
本名：龔著華
年齡：1968年出生，41歲
學歷：政治大學韓文系畢業
經歷：
24歲 退伍後待過貿易公司、賣過房子、擺過地攤等行業
30歲 創業成立「領帶屋」
38歲 進駐衣蝶百貨
39歲 受衣蝶債務波及，賠200多萬元，血本無歸，朋友幫忙，於東區分租店面，設立門市
總投資：30萬元
租金：6萬元（首月店租加2個月押金）
硬體設備：10萬元（硬體與裝潢）
進貨成本：10萬元（含文宣、包裝等）
人力成本：4萬元
※以上部分數據記者估算
營業額：30萬元店租：8萬元
進貨成本：9萬元人力成本：3萬元
利潤：10萬元
※以上部分數據記者估算
網址：www.necktiecity.com
營業時間：14：00~21：00
東區旗艦店：台北市忠孝東路四段205巷14號，（02）2721-2227
西門町門市：台北市昆明街126號B1（02）2338-3624
店家資料
顧客喜愛度★★★★
市場飽和度★★★
入行容易度★
總評估：專注做一件事，不見得是壞事，但通路的推廣緩慢，不妨同時透過西服店、網路開店，讓此通路品牌更廣為人知。
我覺得打領帶很麻煩，但是因為工作需要，必須著正式服裝，不能沒有領帶，剛剛經過這裡，發現這家店，剛好有我需要的便利型的拉鍊領帶，最吸引我的是款式非常多、價格又便宜，別家店不常見。
東區房租本來就不低，「領帶屋」的房租更是高，這樣很難經營。雖然他把價位拉得很廣，吸引客人，但只賣領帶，實在很難養一家店，建議他轉型，或加入其他可以產生產值的東西，甚至與相關業者談合作、寄賣，另外，百貨公司也是可行的方式，可主打年輕市場。
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