創業的模式有很多種，追隨成功品牌的路，肯定是最安全的一種。「Nike、adidas可以這麼成功，不是沒有道理。」ppark老闆謝至恆說。
謝至恆原任職於知名運動品牌的材料供應商，擔任業務，多年來往返兩岸，在傳統代工市場，追求量與價的終極境界；奔波周旋間，穿插善意謊言，只為追逐更好待遇。
「但，我不快樂。」他說，阿嬤是虔誠基督徒，常說的一句話：「錢夠用就好。」竟在職場低潮時，救贖了他，不用爾虞我詐，誠實做自己。
人生，還有許多課題值得探尋。2年前，他與友人合夥，集資400萬創業，成立品牌ppark，投入寵物用品市場。
他懂得因材適用，清楚什麼樣的設計做不出東西，避免走冤枉路，控制風險；他熟識材料商、製造商與工廠，對方願意賣面子，小量接單，降低生產成本。所有優勢，都是10多年職場生涯的累積。
他侃侃而談：「使用防水透濕等級TPU製作寵物雨衣，狗狗雨天穿著時，不再因密封不透氣而不舒服，還可利用材料的彈性特性，設計收納功能，讓主人攜帶輕巧、不佔空間；寵物背包的封口，使用低黏度魔鬼氈，方便主人取物不費力。」
除了實用度，他的專業，也可以排除無法克服的美觀障礙，「以高質感尼龍織帶製作拉繩，請師傅用小針、密合車縫，做到無接縫，精緻度如外銷日本的品管。」堅持使用材料與各大知名運動品牌相同之餘，也講究台灣製造精神。
「這不是意識形態。」他說，用料須有國際單位認證，提出測試報告佐證，證明「Made in Taiwan」不是老王賣瓜，自賣自誇。
他以為銷售是另一門專業，錯把代理權交給傳統經營者，自己退居第二線，專心設計、開發產品，沒想到參展時的好迴響，卻沒反映在平時的業績上，代理商也摸不著頭緒。
收回代理權，他親自操刀，分析產品乍看與坊間商品無異，但特色在於創意與材質，「銷售者，必須是有心人。」他心想：「與其一家家拜訪寵物用品店，低聲下氣哀求上架或吃閉門羹，不如直搗日本寵物用品展，先打響國際知名度，讓通路自己找上門。」
他認為，除了產品優勢，還要創造故事。「Nike，賣的不只是運動用品的功能。」根據多年與品牌客戶合作的經驗，他注意產品功能可以被取代，但願景和情感無法被取代，這才是行銷的精髓。
他把自己的故事、阿嬤的告誡、家犬路奇、阿勇、阿福的生活全部搬上枱面，藉由部落格與目標對象對話，創造情感的共同點。
然後，借鏡西班牙品牌ZARA，產品多款式、小產量，即使是暢銷款，賣完了也不補貨，這種「製造短缺」的方式，培養了一批忠實的追隨者；剛起步的ppark，正悄悄地，創造屬於自己的神話。
在台灣製造，縮短商品運送里程、溝通時間，降低物件往返成本，以完整售後服務，獲消費者肯定。
發揮材料業務背景，尋找有國際單位認證，安全無虞的材料製成商品。
相關產業結盟，互惠互利，拉抬知名度。
以創意、休閒為出發點，色彩繽紛、推陳出新的款式，吸引消費者目光。
透過國內外國際性寵物展，與通路商接軌，克服傳統拓展業務不得其門而入的狀況。
年齡：1972年出生，37歲
學歷：台中商專應用外文科畢業
（已改制為台中技術學院應用外文系）
經歷：25歲 材料業務，往返兩岸
35歲 與朋友合夥創業，成立公司「寵物工園企業有限公司」，
自創品牌「ppark」
寵物工園企業有限公司
電話：（04）2231-5169
網址：http://www.ppark.com.tw/index.html
部落格：http://www.wretch.cc/blog/chihenghsieh/
銷售據點：http://www.ppark.com.tw/storetw.html
創業成本：400萬元(1年後，追加至500萬元)
店租：15萬元（首月租金加2個月押金，此為甫創業的店租，現已搬離）
硬體設備：20萬元
人力成本：15萬元
進貨成本：350萬元（含產品開發、設計、生產、架設網站等）
※以上數據記者估算
營業額：50萬元
店租：3萬元
進貨成本：20萬元
人力成本：10萬元
利潤：15萬元
其他：2萬元（網路費、電話費、電費等）
※以上數據記者估算
「ppark」的產品質感不錯，在寵物用品市場中，屬於非常優質的產品，這有一定的客群，但針對市場需求來看，他們家的商品以攜帶用品較多，全面性還不夠，建議未來可以針對廣度再發展，滿足消費者，一旦鋪貨量夠大，就很有發展潛力；另外，網路的部分不容易讓消費者感受品質，宜實體通路為主。
顧客喜愛度★★★
市場飽和度★★
入行容易度★★★
總評估：台灣製造、材質認證的堅持，加上少量多樣，成為話題、創造流行，此外，完整的售後服務，更讓消費者甘願捨廉價夜市貨，改變消費習慣，選購有保障的精緻良品。
「ppark」老闆自己有養狗，可以站在使用者的立場，開發兼具質感與實用的產品，他們雖然不是非常主流，不容易創造很大利潤，但產品很有特色，一般貨色無法相比，在賣場消費者容易注意到。
在台灣，走品牌這條路很辛苦，「ppark」的產品又較需要介紹與解釋，很多寵物店會覺得賣他的東西很麻煩，耗損人力且不符合實質效益，拓展上面相對受限，建議可以針對這一點，在文宣、網站對於消費者教育、產品使用多下功夫。
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