落寞20年 餅店重生

出版時間 2008/09/03
邱淑貞(右)為父親守住慶春號,即便有人收購品牌也不願讓步,這份感情延續到女兒朱家慧(左)身上,讓老店半歇業20年後重展新生。
邱淑貞(右)為父親守住慶春號,即便有人收購品牌也不願讓步,這份感情延續到女兒朱家慧(左)身上,讓老店半歇業20年後重展新生。

感情,能讓記憶的滋味變鄉愁,讓思戀的味蕾念念不忘,也讓老店在半歇業20年後,仍能捲土重生,持續飄香70個年頭。
這家老店,是花蓮的慶春號。1939年,來自台中豐原的漢餅師傅邱慶春來到花蓮創業,他以別名豐原餅的綠豆凸、自家獨創的沙琪瑪打出名號,店中漢餅更是當年花蓮人嫁娶首選。
「我們是花蓮第1家要排隊買月餅的店,小時候我負責站在前面發號碼牌,餅不是放到冷才賣,是一出爐熱烘烘就被搶走。」邱慶春外孫女、44歲的朱家慧回憶道。對照當年最高峰,這家老店卻有長達20年的落寞,因後代無人承接,老店呈半歇業狀,每年只在中秋節前開業15天。
直到5年前她接手,為的是不捨母親邱淑貞對老店的責任與依戀,終讓休息近20年的慶春號,重展新生。

「老實說,假如是自己創業,我早就不幹了,因為看不到未來。」朱家慧坦言。從小在餅店長大,別的小朋友玩泥巴,她卻在麵粉堆跳上跳下,恨透逢年過節人人放假玩耍,她卻得站在櫃檯前幫忙的童年。
尤其10歲那年外公遽逝,身為長女的邱淑貞被迫接下餅店,她口中「命太好」、連麵粉高低筋都分不清的媽媽,一接店就得面對老師傅挑戰。
「那時大師傅走了,其他師傅也罷工,我們什麼都不懂,只能拜託他回來。」邱淑貞一直在花蓮酒廠工作,幹了多年公務員,根本不懂經營應對。這次事件後,她決心從頭學起,花2個月時間到台北學烘焙,自己又研發推出椒鹽餅,才讓師傅心服口服。
只是接手10年,年逾50歲的邱淑貞體力吃不消,兒女又各自有發展,在不辜負老客人期望下,轉變為每年中秋營業。「人家是過年團聚,我家是中秋團圓,師傅、家人不管身在哪裡,都會回來幫忙,變成一種默契。」朱家慧隨夫婿在國外經商,但只要遇上中秋,即使人在國外都要飛回台灣。

這期間么弟曾大張旗鼓重開老店,可是對食品一竅不通,光包裝袋就做錯好幾批,2年後黯然收店,讓朱家慧對接店更感恐懼。她說:「這是祖傳事業,只許成功,不許失敗,因為總不能每個來接,每個草草就收。」
所以她重新開業首日,打出對折回饋老顧客、盈餘捐出做公益口號,成功為老店抓回目光。此舉被長輩視為「還沒賺錢就花錢」,但她解釋:「我們休息這麼久,需要一些話題來行銷。」
用油炸寸棗、麥芽糖拌炒,砌成塊狀的沙琪瑪原是老店招牌,20年來幾乎停產,她恢復推出,並從在地食材發想,研發出黑糖、牛奶、洛神花等新口味,最妙是針對年輕人推出的芥末沙琪瑪。「六年級生對這家店完全陌生,客群出現斷層,要想辦法找回年輕族群。」她說。
但積極開拓客源,不表示老店不能有所堅持。

花蓮滿街賣麻糬、地瓜薯,她堅持只賣自家貨,因為非自己生產,品質不能保證,加上位置非觀光鬧區,索性做專賣店,寧以專賣特色吸引外地客按圖索驥尋找。也有業者找她代工沙琪瑪,她固執地把鈔票往外推,「你可以賣我家的東西,但不能叫我改包裝、名字。」
「豬肉一定要找溫體肉、當天炒,假如天氣熱稍晚收回冰箱,就算一點點騷味也要全部打掉,不能勉強做出來。」
這就是老店的精神,嚴守著外公傳下來的規矩、母親記憶中的滋味,點滴拼湊出70年前讓人垂涎的原始味道。

以黑芝麻為主餡,加入烘烤過的松子、腰果、核桃仁、南瓜子與杏仁,口感紮實,每個55元。

配合花蓮勝安宮舉辦王母娘娘蟠桃宴而研發,水蜜桃口味的蘇式餅,入口芳香不甜膩。

寸棗加麥芽糖拌炒而成,鬆脆香甜,除傳統原味、黑糖,近年來開發牛奶、芥末、洛神花等新口味,每包120元。

內包滷肉的豐原餅酥軟如雪,因邱慶春來自台中豐原而命名,是慶春號另一招牌,每個50元。

所有做法、口味均保留古法,每批產品出廠前都經試吃,稍有差異就打掉重作,維持老店一貫口感。

考量年輕族群、在地食材推新品,法力露潤是阿美族語的零食,以花蓮黑糯米包綠豆沙,口感Q軟奇妙。

迎合年輕人與送禮客,棄公版塑膠、紙盒包裝,另外設計和風禮盒,環保紙包裝凸顯差異。

發揮老店精神,大方請客試吃,親切、不怕吃態度,博得顧客好印象。

顧客喜愛度:★★★★
市場競爭度:★★★★
入行難易度:★★★
總評估:花蓮名產市場商品雷同,幾個大品牌處處可見,但是當這類商品充斥市場,小店反而能以限量、物稀成為話題。重點在於凸顯特色、區隔市場,當消費者尋求差異化,自然能擺脫競爭。

電話:(03)836-2005
地址:花蓮市中華路311號

◎總投資:120萬元
◎機器設備:70萬元
◎印刷包材:32萬元
◎招牌:5萬元
◎包材設計費:3萬元
◎人事雜支:10萬元
註:此為2003年重新開業成本,部分裝潢、設備為1999年二度開業時購置。

◎營業額:28萬元
◎食材成本:7萬元
◎人事成本:11.5萬元
◎其他(含行政支出、水電、包裝等):2萬元
◎利潤:7.5萬元
註:店面為自有,無租金支出,此為每月平均營收,中秋旺季營運約為平時6倍,部分資料由記者估算。

.年齡:1964年出生(44歲)
.學歷:花蓮大漢工商專科學校(現為大漢技術學院)畢業
.經歷:結婚後隨夫婿在國外經商,39歲接下「慶春號」重新開業
◎慶春號歷史:
1939年:外公邱慶春在花蓮成立餅店
1974年:邱慶春過世,媽媽邱淑貞臨危授命接掌慶春號
1984年:第三代無人願接手,慶春號呈半歇業,只在每年中秋節營業15天
1999年:弟弟接手,但因環境改變、不熟悉市場而告吹,2年後再度歇業
2003年:朱家慧接手老店迄今

接班一向是老店存續最大課題,但假如只是循前人腳步固守老店招牌,同樣也是危機。
曾祖父輩開始經營糕餅生意的信裕軒老闆林經堯直言:「老店是助力也是包袱,要不要接手看你的立足點,假如單純只為了不在手上收掉,沒有意願、動機(翻新),能撐下去的機會很小。」

開業百年的信裕軒原本沒有店面,他接手後重塑品牌、改換包裝,將放在柑仔店、市場販賣的傳統零嘴,定位在伴手禮。「我們產能比不過人家,但彈性高可以多研發新品;單價拼不過人家,但我們可做國外做不到的東西,像減糖、凸顯堅果特性。」他認為差異化是老店最欠缺的個性。
位於奮起湖的天美珍「火車餅」,第2代老闆劉家榮也發覺客群改變、消費年齡層降低,他將傳統1台斤重的大餅縮小一半,開發高山綠茶、紫山藥等新口味,也不只固守老店,近來進軍高鐵站發售,就想延長戰線,讓老店有新生命。

70 1
邱慶春70年前在花蓮創業,是當地第1家排隊買月餅的商家,老店故事動人,在行銷上比精緻包裝更能催動買氣。

慶春號雖然位置不是很好,但花蓮步調慢、是旅行城市,只要確立核心競爭力,反而能在麻糬充斥的市場,以限量或物以稀為貴脫穎而出。建議運用老店優勢拉大差異化,如產量小但彈性高、價格貴但用料好,把老店當文化事業經營,賣一份感動人的商品。

林經堯台南信裕軒老闆

媽媽之前吃過一次,這次特別買回去給家人吃。他的餅不甜、不膩,沙琪瑪也不會太硬,很特別。花蓮賣這種東西的店愈來愈多,但每家都有主力產品,所以會挑老店買,只是一般觀光客對慶春號印象不深,可加強行銷,網路是不錯的通路。

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我在花蓮當兵,之前朋友介紹我吃過,趁著放假打算買回高雄給家人吃。他的綠豆凸蠻實在,不像一般賣的太甜,而且奶奶(邱淑貞)很親切,假如價格便宜一點更好。不過老店有吸引力,賣沙琪瑪、綠豆凸也和滿街賣麻糬不同,覺得很特別。

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