順著八卦山下的山腳路蜿蜒前行，還差點闖進人家的三合院，才終於找到位於土地公廟旁的「手套工場」。這樣一家灰樸樸的手套廠，能創造每年200萬美元（約6600萬元台幣）的營業額？讓人心裡直犯嘀咕：「有沒有搞錯啊？！」
旁人的冷眼質疑，老闆陳義益早已司空見慣，1990年代同業一窩蜂到大陸設廠，唯獨他不動如山，當時還有人笑他傻，直言：「你不外移，活得下去嗎？」
然而10多年來，他反而以「Made in Taiwan」的精緻質感贏得代工定單，去年單單自行車手套就做了15萬雙，其中包括知名自行車大廠美利達的5萬多雙定單；另外他更開發自有品牌，跨足禮贈品市場。
宜蘭人陳義益學美工出身，大老遠跑到彰化創業，做的還是與美術無關的手套，當初連自己也感到錯愕。33年前，他在台北應徵美術設計，老闆卻派他到彰化駐廠，這份工作一做10多年，他也由小美工晉升研發組長、廠長。
一只手套翻來覆去，從設計到剪裁、車縫學問多，他寫過全球第1本手套設計專書、是台灣取得美國設計專利第1人，「我這輩子只寫過1張履歷表，會的除了手套，還是手套。」因此當老闆猝逝，不想中年轉業的他別無選擇，只好拿出資遣費與多年積蓄，湊了50萬元頂下工廠。
當時，50萬元只夠支付3個月的租金、薪資與物料成本，但他大膽賭上自己10多年的經營經驗，從第一線觀點改善流程、降低成本，第2年便還完100萬元的設備成本。「那時毛利率高達35~40%，每坪地1萬元，我做了2年就能買200坪地蓋廠房。」他驕傲地說。
後來傳統製造業大批外移，陳義益還是那套「從一而終」的哲學，但也從中悟出生存之道。
「要在台灣存活，就要少量多樣，否則拼產量、拼價格，怎麼都拼不過大陸。」對岸業者多只專注生產單一品項，每個加工環節要跑到數百公里外的協力廠，他則橫跨25大類運動休閒手套，更利用台灣地狹廠密集優勢，靈活搭配，300~500雙的小定單也能接。
「在台灣，就要賣創意。」這2年桐花正熱，他推出桐花自行車手套，還取了個「1/2 Summer」的俏皮品牌名，專攻愛美的女騎士。遊戲機Wii風靡全球，他看到民眾把Wii遙控器摔爛的新聞，立即著手研發Wii專用手套，也在市場上引起注意。
陳義益說：「手套是永遠的配角，但幾乎每項運動都用得上，總有它的市場在。」這幾年休閒運動流行，自行車、高爾夫球火紅，車子、球具外，總少不了手套，甚至如La New推出機車族專用靴，也訂製機車手套作為客戶贈禮。
配角，未必能大紅大紫，卻能如綠葉長青，這正是陳義益為小工廠找到的市場定位。
年輕時，他曾是拳擊選手，至今工廠一隅還放著練習用的沙包，但在國際上，台灣唯一拿過的拳擊獎項是「精神獎」，「就是鼓勵你跌倒又爬起來給的獎。」他說。
22年來，他的創業過程堪稱平順，但每項產品的開發、每個市場的開拓，都曾有跌跤失敗的經驗，幸好他的拳擊精神一直鼓舞著，讓小工廠站上國際，在質疑聲中屹立不搖。
陳義益當初頂下工廠，有部分原因是不希望廠中180名員工因此失業，尤其是老工廠已有30多年歷史，有些歐巴桑員工在廠中做了一輩子，「惜情」使他不願輕易放棄這份事業。
但面臨中南部人力流失問題，他採取「嫁到哪裡，送到哪裡」策略，也就是廠中女作業員結婚後，便把縫紉針車送到家中，外發手套請對方加工。
這是因為中南部女性員工結婚後，多離職照顧家庭，年輕人又不願進入工廠工作，因此在10多年前，陳義益便透過大量外發解決人力問題，至今仍有約60~70位外發員工，最遠將針車送到50公里之外的埔里。
手套的特殊車縫技巧要多年經驗才學得會，續用既有員工，可減少訓練銜接問題，而外發採論件計酬，更可大量節省人事成本；對於在廠中工作多年的作業員來說，也可以同時兼顧家庭和工作。
從小姐做到當媽媽的劉小姐說，外發工資和在外打工差不多，但在家工作時間有彈性，方便照顧小孩，而多年累積的一身技藝，依舊能為她帶來每月上萬元的收入。
裁剪：原物料品管後裁段，過刀模裁出形狀。
車縫：外發到代工員處縫紉，正面、掌面、標籤等車工均分開由專人負責，難度高的特殊車縫則回到廠中製作。
整燙：將縫好的手套以手掌狀的熨斗整燙，同時進行第1階段的品管，察看是否有缺口、漏縫處。
品檢：修剪線頭、進行第2階段檢查，才能進行後續包裝、出貨。
Wii專用手套：觀察到消費者對Wii瘋狂，且有因動作太大而導致遙控器摔壞的新聞，因此研發Wii專用手套，每雙450元。
桐花自行車手套：在桐花季推出此款女用手套，搭上桐花季與自行車兩大風潮，全指手套680元，半指手套450元，並有透氣的萊卡材質供選擇。
手機套：以自有品牌調節生產淡季，並提高利潤。手機套為陳義益研發並取得多國專利，方便運動、登山時將手機配戴在手臂或手腕上。
蛙掌：國外學童在初學游泳時便使用蛙掌，可增加水中阻力，游得更快。水上運動商品在春季生產，秋冬則生產自行車等大批定單，生產零淡季。
2006年台北市政府跨年演唱會紀念手套：開發禮贈品市場，例如La New推出機車族專用靴，便訂製機車手套作為客戶贈品，台北市政府也委託製作晚會活動手套。
年齡：58歲（1949年出生）
最高學歷：復興商工美工科畢業
關鍵經歷：25歲 進入彰化手套工廠擔任美工，後來升任研發組長、廠長
36歲 因老闆過世，股東決議解散公司，以50萬元頂下設備、承租廠房，創業開設亦展運動用品公司。
營業額：6600萬元（美金200萬元）
進貨成本：1980萬元
人事成本：2970萬元
其他：660萬元
利潤：990萬元
註：以上部分資料為記者估算
總投資：150萬元
廠房租金：6萬元（3個月的租金）
設備頂讓成本：100萬元
人力成本：24萬元
原物料成本：20萬元
註：此為1985年承接舊廠所需資金，其中100萬元為頂讓原廠機器成本，分3年攤還，其餘50萬元為前3個月的原物料、資金與薪資。以上部分資料為記者估算
亦展運動用品公司（手套工場）
地址：彰化縣員林鎮山腳路一段48巷248號
電話：(04)831-3551
網址： www.good-hand.com.tw
市場需求度：●●
業界飽和度：●●●
入行容易度：●
總評估：台灣運動人口少，要生存需靠少量多樣，並跟著市場趨勢快速反應。雖然台灣生產成本高，但可利用台灣製造的品質保證，同等級商品定價可高於大陸製造10%。另在款式上要不斷變化，才能提高價格，也不怕仿冒。
他把每個產品區隔做得很小，並大量使用外包，經營觀念符合現代潮流，但最好能把品牌建立出來，這一點未必要靠廣告曝光，利用創意與新產品的持續推出，就能支撐品牌的建立。不過品牌CI要有時尚感、國際感，對於強化品牌形象會較有助益。
他們家的手套有吸震泡棉，騎車時比較不會有麻、震感覺，好用、耐用，和其他品牌相比，使用期限較長，操控也靈活，客戶常指定買他的品牌。他們的手套已很多樣化，但建議再加強設計，讓手套更時尚。
我們店裡最早銷售他們的手機套，客戶接受度高，後來又進了自行車手套與Wii專用手套。以手套界來說，他們的產品平價，便宜又好用，品質不輸國外品牌。建議他們在包裝上可更精緻。
