華碩股東會分家大計備受外界矚目，施崇棠表示，將加速年底完成分家，屆時代工接單將無顧忌。由於產業競爭進入「只能第一不能第二」的階段，他認為分家後更有利於迎向數位革命浪潮，品牌業務面Eee PC將是華碩未來3年的重要爆發力，製造面將考慮在巴西、印度、越南等地評估設廠可行性。
面對代工定單流失，施崇棠坦言：第2季確實因一家眾所周知的客戶定單流失，加上遊戲機進入淡季，營收大幅下滑，但他強調下半年「非常有機會有好的成長」。
面對股東期許股價重登百元時，施崇棠也出人意外地表示：「這也是我們努力的目標。」華碩首季合併毛利率9％，財務長張偉明表示，第2季可望向上回升，外資認為重返兩位數（10%以上）機率頗高。
華碩股東會昨日並通過1.5元現金及0.5元股票股利案，因應分家及未來成長所需，股東會也通過授權在35億元額度內，辦理現增以利發行海外存託憑證（GDR）。
施崇棠向股東報告指出，目前華碩在主機板及繪圖卡已有穩健成長，未來筆記型電腦（NB）將由銀豹策略朝巨獅努力，目前品牌NB成長性居前10大之冠。
在分家計劃上，施崇棠說，目前正在思考如何讓兩隻「巨獅」分開，達到分別擴張、掌握優勢局面。施崇棠解釋，代工是要拼大量，拼工程人力資源，拼管理，拼開放垂直整合效益；而品牌則是追求創新，這兩種邏輯本來就不一樣，過去幾年華碩合併營收成長到6000億元已達成相當不錯的使命，下一階段，他認為「代工爭取客戶將更無顧忌」。
施崇棠描述目前產業現況已經到了「只能拼第一不能拼第二」的階段，因此必須有破釜沉舟的決心，才能迎向現今的數位產業變革浪潮。他強調，目前當務之急是要把分家做得周延，讓員工可以安心繼續效力，他認為：「分開需要更多資源。」未來分家勢必要招兵買馬，以因應獨立兩家公司運作需求。
華碩過去在投資人關係經營上低調，施崇棠說，主要是顧忌代工客戶，未來分家後，品牌業務端應該可以做更多的揭露。他也強調，與英特爾溝通後，認為未來3年EeePC將是華碩未來3年重要的成長爆發力，因此華碩投入700~800位工程師，在可攜式電子裝置領域進行研發。
施崇棠說，網路力量興起，未來人隨時都可以取得「內容」（Content），也使得數位科技裝置興起，他並把這類裝置以面板尺寸作為分類，2~4吋的為「手機PC」，4~6吋為UMPC（英特爾推動的超級行動電腦），7吋以上為EeePC及Classmtae PC的天下，未來這3大領域裝置將把所有網路資訊包納其中。
在製造端，華碩目前在墨西哥及捷克各設有組裝廠，施崇棠表示，正在評估越南、巴西、印度設廠可行性，以強化全球產業供應鍊，不過施崇棠也認為，垂直整合不只限製造端，在研發端也將持續進行垂直整合。
2008年
品牌與製造分家最後期限年
2007年6月13日
股東會中強調，分家後，開發客戶將無顧忌
2007年6月5日
施崇棠表示，分家計劃越快越好。公司決提前在2007年底前完成分家
2007年3月
組織因應分家調整中，代工客戶流失，外資要求分家呼聲高
2007年1月
業務總經理曾鏘聲說，分家有客戶高興，也有客戶不滿意
2006年12月
施崇棠首次表示，分家計劃不表示不會提前，2008年是最後日期；華碩品牌NB單季擠入全球第8大
2006年8月
華碩品牌價值突破10億美元，施崇棠鬆口，品牌與代工客戶的平衡確實面臨改變壓力
2006年3月1日
華碩發布最新組織規劃信給員工，將採利潤中心制，依產品類別劃分15事業處，研發、行銷、業務歸屬同單位
2005年
華碩品牌筆記型電腦擠入全球第10大
2005年
接受英國金融時報訪問，首度透露3年後進行分家
資料來源：《蘋果》資料室
