「這是兵馬俑，那個大概是古代仕女掛在脖子的珠寶？」在桃園機場出境大廳免稅商店，1對奧地利夫婦好奇地朝掛著磚狀壁飾的展示櫥窗，指點研究。
櫥窗裡，「藝拓」老闆曾國源，驕傲地扶正一面佛陀壁飾。他把這些15X20公分人造磚，命名為「神話岩飾」，開賣2年來，這批神話大軍如鴨子划水，悄悄攻佔全球26國480個零售點，為這家只花200萬元開辦的7人小公司，賺進1年2000萬元的大財富。
「我在台大念園藝研究所，跟教授學到，連環境美學也要做量化評估。」人稱Tony的曾國源說，「日後出校園，評估人事物盡量避免訴諸主觀印象，多憑客觀標準。」
37歲的他，髮型、鬍鬚、穿著都像個俐落雅痞。學院訓練︰不在「感覺」的叢林憑運氣摸索，而是廣收資料，訂出前進座標，讓這個高材生從職場轉戰商場，少走「隨機」的冤枉路，在丈量精準的審慎之途，健步如飛。
他本是景觀設計師，受不了顧客把他屬意的植栽，為招財改成金桔、工程有暗盤等無奈情事，轉而去做「賺錢最快」的sales。
他大學時曾兼差賣兒童刊物，懂得家庭多由婆媽管帳，便在她們必定出沒的菜市場推銷，說服她們拿出買1件衣服的錢，造福家裡心肝寶貝1整年，他成為月入15萬元的超級業務。
日後把這本領放大、複雜化，由中文版《時代雜誌》業務副總，做到雅虎台灣品牌經理。他從國際廣告客戶學到品牌經營︰小至通路記者會的場地用色、大到競爭策略，種種細微準則，成為他自創品牌的操作祕笈。
他注意到全球化資訊普及，買方以價格為主要考量，賣方想自外於削價戰，只能靠品牌和智慧財。剛好友人從事的「藝術授權」符合後者，觸發他的靈感︰梵谷名畫可印成生活用品如馬克杯，本土大師楊英風的雕塑，當然也行！
「西方藝術已被炒作光，東方元素卻方興未艾︰Gucci發表旗袍、Hermes生產瓷器。」曾國源觀察。「2008年有北京奧運，2010年有上海世博會，未來的重要事件都發生在亞洲，東方文化產品將席捲消費市場！」
取之不盡的東方藝術，賺之不竭的全球市場，成為他尋找安身立命所在的縱、橫軸。「創業像寫論文，要先收集資料。」他動員好友，研究國外家飾、禮品市場，尋找適合商品，最後鎖定西方人常用的壁飾，但他要用「漢磚」（漢朝工匠以刀代筆，刻畫眾生相的磚頭）、「說故事」的形式來表達。
他希望製造磚塊觸感，用礦石、礦粉等特殊配方，製造岩石般的溫度、重量、手感，畫上舉世皆知的亞洲圖騰︰如敦煌菩薩、日本藝伎等。之後更與故宮、授權代理商、個別藝術家簽約，取得古代名畫如清明上河圖，和700多位當代藝術家共6萬多幅畫作的複製權。
他為定價也作足功課︰收集國外平價賣場如Walmart，和高檔藝廊的壁飾售價，得知零售價從19到90美元不等。「於是我把品質做到90美元，價格卻取中間值50美元（台幣1650元），因外國人對東方主題不熟，便宜才能勝出。」
由於鎖定外籍顧客，全球知名貿易展成了最佳曝光平台。在巴黎、法蘭克福等展場，進口商來接洽代理權，驚訝地發現每塊岩飾背後，都用英文說1個故事，連批發、零售價、多樣周邊配備、甚至賣場陳列布幔，都規定得一清二楚，對這個台灣品牌刮目相看。
「學校訓練的邏輯思考，真的很有用！」曾國源再三盛讚，「凡事量化」的縝密訓練對他事業布局大有助益；他甚至連每天行事，都有條不紊地切割清楚、電腦管理，讓萬事都在他掌控中。
「妳知道嗎，連神話岩飾的裂痕該怎麼裂，都經過設計，不是隨便畫的。」他得意宣稱︰「人家說自創品牌，頭5年要先賠錢，我才第2年，就已經賺到錢！」原來，他此生的唯一意外，是成功怎麼來得這麼快！
零售價︰1600元
熱賣原因︰「門環」意象清楚，斑駁裂痕增加歷史感
故事︰源自中國周朝，凶獸「鋪首」把門環啣在嘴裡，若有妖魔想開啟大門，會遭牠咬斷手指
零售價︰2100元
熱賣原因︰「敦煌菩薩」意象清楚，有花冠、耳綴、蓮指（如圖）等6種圖形
故事︰敦煌石窟佛像舉世皆知，菩薩頭、頸、胸、手腳等處綴以纓絡，象徵修持得到的功德法財
零售價︰1900元
熱賣原因︰揭露神祕的「東方女體美」
故事︰原畫家吳自強，是曾國源與藝術授權代理商，簽約取得複製權的700位畫家、6萬幅畫之一
零售價︰各為1900元
特色︰櫻花扇（左至右）、藝伎、木屐，是最突出的日本意象，獨鍾東洋味者可採買
美國哥倫比亞電影公司授權，只生產999片，買日本系列才送。
：鎖定國際市場，參展是最佳曝光管道，重要展場有法國巴黎國際家飾展（Maison et Objet，如圖）、德國法蘭克福居家禮品展等。
：局部器物如門環、窗櫺等圖案，是自家設計師繪圖，須參考中國古代建築美學等書，確保細節無誤。
商品從尺寸、售價、陳列，都有定規可循，有助奠定品牌形象。
：幫顧客想好，岩飾除單獨掛在牆壁，還可嵌進皮框、花梨框，或架在迷你羅漢床上，這些周邊商品一應俱全。
每塊岩飾背後，都以文字介紹圖案發生年代、意涵。中英對照，讓外籍顧客解讀東方。
把印著草書的黑色底布，隨商品寄給國外藝廊、博物館等零售點，統一展場布置，塑造品牌形象。
公司地址︰台北市松山區撫遠街331之2號
電話︰(02)2747-1007
網址︰www.artilize.com
總投資︰200萬元
商品開發︰100萬元（材料、初步樣品、成品）
研發費︰50萬元（設計專案、授權金、簽約金）
人事成本︰20萬元
公司裝潢、設備︰20萬元
公司租金︰10萬元（含2個月押金）
營業額︰2000萬元
人事成本︰700萬元
生產成本︰500萬元
辦公室開銷︰70萬元
國際行銷︰300萬元（出國參加貿易展費用）
利潤︰430萬元
註︰支出含台灣、中國兩地開銷，部分數據為記者估算
年齡︰1970年生，37歲
學歷︰中興大學園藝系畢業、台灣大學園藝所造園組碩士
◎經歷
20歲：（大二） 兼差賣兒童刊物，躍升超級業務員
25歲：沈祖海建築事務所景觀設計師
26歲：中文版《時代雜誌》（TimeMagazine）廣告AE、業務副總
32歲：雅虎台灣多媒體平台品牌經理
33歲：「藝奇」（Artkey）藝術授權中心副總
34歲：「藝拓」執行長
我出國時在機場看到「藝拓」岩飾，便在幫客戶做室內設計時，採用它商品。個人最愛纓絡和《藝伎回憶錄》系列，感覺比中國風細緻。
它設計感強、獨特稀有、創意十足，台灣市面少見。建議發展各朝代表作，或仿效哥本哈根紀念盤，出版年度代表作，讓它不只是壁飾，朝收藏方向走。
我在101逛時，看到他家商品，先買中國風岩飾送我的美籍教授，後來又買1組9個，掛在自家客廳、房間。個人偏愛中國風及纓絡系列，尤其後者，感覺華麗，菩薩相貌莊嚴，讓人心情沈靜。
建議老闆多發展寧靜詳和的佛像岩飾，另外，日本風款式較少，可拿江戶時期版畫來發揮。
老闆以取得授權，保障古畫新用合法性，很聰明。為防仿冒，建議他撥出部分營收作宣傳︰如促使國外代理商作廣告，打響品牌知名度。
但如何在東方熱退燒後，還繼續經營；或滿足不愛亞洲的外籍顧客？建議他提高商品原創性，培養自家設計班底，發展有後現代感立體壁飾，提高收藏性。
