在產業裡打轉將近20年的陳立白看過不少風雨，他認為，貪心是模組廠最大的致命傷。張哲偉攝
【范中興╱台北報導】身在公認有「冒險家樂園」的記憶體模組產業，威剛成立5年，近3年獲利都超過1個資本額，董事長陳立白帶領一群在業界平均年資20年的團隊，創造1個模組界的傳奇。陳立白認為，在價格波動劇烈的產業，快速的周轉就是營運、獲利上很重要的要素，「不貪心」就會立於不敗之地。
陳立白指出：「目前產業裡存活下來的人都經過大風大浪，模組商觀念要正確，不能再拿記憶體當期貨賭差價，或許一時會賺到很多錢，但是未來絕對會大賠。
記憶體是風險極高的產業，公司庫存管理是決勝的要件。陳立白指出，公司採取保守穩健的方式控制庫存，維持基本安全量、讓生產線不中斷是公司的政策，不會因為預期明、後天會大漲就大量囤貨，也不會預期會下跌，將把庫存降到危及生產線的水準。
另外最重要的是觀念是「不貪心」，過去有相當多的業者都存著貿易商的心態，把賺差價變成主業，不過一波不景氣下來，就會有很多賠的很慘，甚至退出市場，這個行業愈保守愈好。
良好的庫存管理就是要讓存貨周轉率提到最高，材料進來後必須要在最短時間內完成成品組裝，同時必須在最快時間內，將產品全部賣出去。另外就是現金周轉，賣出去的產品必須在短最時間內，將現金收回來，即使再好的客戶，也不能容許不合理的放帳，在高風險地區，更是必須將收款天數降到最低。
如果做好庫存及帳款管理，就能將有限的資本額及現金發揮最大效益，創造最大營收及獲利。威剛在幾年前就看到NAND Flash（資料儲存型快閃記憶體）市場潛力龐大，與DRAM可共用相同的產能、通路，可以成為營運的「第2隻腳」，而事實證明，NAND Flash與DRAM在營運上有相互避險的效應，讓公司獲利掌握度更高，持續創造高獲利。
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