不過，SONY執行長史君格（Howard Stringer）預期，由於提列組織重整成本，今年度（2006年3月底止）公司將面臨10年來首度虧損，淨損目標將達100億日圓。
受到SONY年度將出現虧損的利空衝擊，SONY昨於歐股早盤股價一度大跌5%。市場分析師認為，SONY的新策略雖將大幅削減營運成本，但是對於提高營收、獲利的效益卻不大，預估SONY股價還會再下挫。
SONY的組織重整計劃預定在3年內完成，除削減全球7%人力外，並考慮隨著液晶及背投影電視等產能進化，關閉映像管電視廠等11間工廠，而這波重組成本將高達2100億日圓。此外，SONY還將藉變賣房地產在內，總值1200億日圓的資產，來提高獲利表現。
史君格還將縮減產品種類2成，集中發展PlayStation 3電玩主機、Bravia液晶電視、Walkman數位音樂播放器及CyberShot數位相機等潛力商品。
史君格說：「SONY必須改變原本鬆散的結構，聚焦特定主力商品，才能在消費電子市場維持領導地位。」他預估，SONY 2007年度（2008年3月止）營業利益率將成長至5%。
另一方面，SONY為改善數位產品產能、技術不足，生產成本偏高的情況，宣布將追加半導體投資3400億日圓（台幣1014億元），並成立Cell晶片專責部門，進一步掌握與IBM、東芝（TOSHIBA）合作的先進處理器技術，同時逐步將產品自製比率，從目前的35%提高至75%。
SONY進入數位化時代後腳步踉蹌，液晶、電漿等薄型電視產品發展落後，市場遭宿敵夏普（SHARP）、松下及三星瓜分，數位音樂播放器產品更無法與蘋果電腦（Apple）匹敵。
SONY目前除市值被松下、三星超越外，獲利能力更不敵對手，去年度營利率1.6%，遠低於松下的3.5%、夏普的6%及三星的14%。
前任執行長出井伸之原本提出「Transformation 60」的3年3300億日圓成本撙節計劃，預備壓低生產及採購成本，同時裁員2萬人減少人事成本；不過離職前仍未竟全功，僅裁員1萬多人。
Yasuda資產管理公司分析師吉田泰治認為，SONY要提出重組計劃並不難，能否徹底執行才是關鍵所在。另一方面，單純撙節成本無法拓展營收，SONY還必須提高產品競爭力，開闢財源才行。
