【李宗莉╱台北報導】林文仁曾經是上市公司台光（1601）董事長，1956年林文仁從台大畢業，就進入台光工作，一路從技術員、廠長做到董事長，台光新竹廠是林文仁親自規劃設計不說，林文仁乾脆舉家遷居新竹監工，投入程度可見一斑。
不過，台光並非林文仁的第一志願。林文仁在進入台光前，曾經「偷偷」到大同公司上了一天班，後來被父親的朋友發現，還被叫回家被父親唸了一頓。
林文仁說：「當時我父親對我說，台光才剛成立，非常需要人才，大同已經很有規模，你應該到最需要你的地方。」林文仁於是在這個「需要他的地方」，一待就是38個年頭。
林文仁在1993年從台光交棒退休，部分原因是當時台股狂飆，部分大股東有意與市場作手合作，炒作自家股票，與林文仁經營理念不同，乾脆全部賣出手中約8%的台光股票。
後來台光在1995年爆發掏空案後，還有部分董事想找林文仁重掌台光，但林文仁已無意重披戰袍，他還半開玩笑地像對方說：「我已經把台光的股票，統統換成了袖珍收藏品。」
所謂的「袖珍收藏品」就娃娃屋(dollhouse)。至於怎麼會迷上袖珍藝術？林文仁在台光時，由於常到國外出差，常常要買一些紀念品回家送小孩，逛著逛著，就被各種造型奇巧、尺寸迷你的鍋碗瓢盆給吸引住了。
不過會買下屬於個人的第一座袖珍屋（Dollhouse），是林文仁和太太到美國芝加哥看展覽時，會場上無意間的發現。當時買了1座10吋大小的袖珍屋，林文仁才花了2000美元，但運費就花了3000美元；而且由於快遞公司不小心，運到台灣的時候早已四分五裂，全家人只好花了1個禮拜的時間，重新組裝完成。
這次的組裝經驗，不僅林文仁迷上了袖珍藝術，連兒子、女兒都成了同好。在袖珍博物館成立後，全家人都成了博物館的義工。兒子林克孝半開玩笑地補充：「剛開館的時候，從賣票到洗廁所的，統統都姓林。」
因為有了眾多的袖珍娃娃屋，林文仁現在的頭銜卻叫做「袖珍爺爺」。身為袖珍博物館的負責人，林文仁外表慈祥和藹，但他的嗜好卻十足童心未泯，就像是肯德基爺爺外表，加上老頑童周伯通內在的綜合體，最愛收藏各種個頭嬌小的「小玩意」。
林文仁的兒子林克孝，在證券圈中比老爸還有名，林克孝是台証證券總經理，也是美國華盛頓大學經濟博士。
問林文仁怎麼養出一個博士兒子，從小到大幾乎不曾打過小孩的他說：「我對他們從不設限，他們想看什麼書、想讀什麼科系，全都由自己決定。」甚至林克孝高三時，想從理工組轉到文組，導師不同意，林文仁卻二話不說就答應了，而且還親自出馬跟老師協調。
對於奉獻了大半青春年的台光，林文仁感慨良多，但他還是強調人生活得自在就好，充滿童年快樂回憶的袖珍世界，替林文仁開啟了另一片生命的窗。
