企業大老齊聚　第二屆 MIT 精實管理論壇圓滿落幕

主講嘉賓原田武彥在論壇中分享，若想要提高產業附加價值，就要想辦法增加附加價值的比例，並非把加工時間延長，減少檢查、搬運與停滯時間才是正確的方向。而「後補充生產方式」是豐田生產方式的重要機制，讓「 物品依照賣出去的速度來流動」，讓需要的東西在需要的時候只提供需要的數量，進而減少店面庫存及停滯時間。這正是豐田生產方式理念的濃縮。

現場與會者在問答時間中提問「台灣企業如何讓供應商做到即時供料或生產」，原田武彥建議可以先從供應商配合的產品中「頻率高且相對穩定」的品項開始做起，逐步克服難度。原田武彥認為高階管理者不應太過追求細節，反而應著重「持續要求縮短前置時間、持續要求物品流動、持續要求加工短縮、創造有利達成改善的環境」為目標。

由左到右分別是慧國工業總經理 江瑞坤 、中華精實管理協會院長 大野義男 、前國瑞汽車總經理 原田武彥 、前國瑞汽車總經理 李朝森

本次論壇廣邀日本、台灣及中國的大師級企業嘉賓與會，中華精實管理協會江守智經理受訪表示，「作為台灣推動豐田生產方式或精實管理的最大平台，精實管理協會期望持續舉辦國際交流、並促進跨產業對話，落實精實管理精神之餘也為台灣企業創造價值！」

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聯華食品的江志強協理（左）、聯華食品李開源董事長、中華精實管理協會的江守智經理（右）於論壇合影

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